科技部+2007年招录公务员+情景模拟测评.pptVIP

科技部 2007年招录公务员 情景模拟测评方案 国家行政学院领导人员考试测评研究中心 2006年12月30日 国家行政学院领导人员考试测评研究中心  （CEAL）——依托现代领导人才发展技术，为各类政府机构、军队单位和企事业单位提供领导人才选拔与测评、培训与开发服务。 方案内容概览 CEAL简介 科学技术部需求分析 国际相关行业发展趋势 CEAL整体解决方案 CEAL工作进程安排 CEAL的成功案例 CEAL——现代领导人才选拔服务与开发服务商 科学技术部需求分析 1、传统的公务员招录方法存在不同程度的失真情况，希望拓展新的方式方法克服。 2、希望能够让考生真正的动起来，全面考察考生的能力素质状况。 国际相关行业发展趋势 仿真技术、评价中心技术在人才选拔测评实践中的发展方向 满足人才选拔测评的时效性、准确性的需要日益迫切； 仿真技术在人才选拔中运用的效果； 评价中心技术的人才选拔实践中的效果。 CEAL整体解决方案 CEAL的建议 ——将科技部的现实需求与国际先进人才选拔理念和趋势相结合，通过让被选人员“忘我的动起来”达到仿真的境界，在真实的活动中把人才测评和素质拓展结合起来，为科技部选出既有能力优势又有发展潜力的优秀人才。 笔试——结构化面试——情景模拟——综合评判 情景模拟作为解决方案中的重点，从中全面的了解考生的信息，为最后的综合用人决策提供考靠依据。 CEAL工作进度安排 CEAL的成功案例（1） 2000年1月，在深圳成功举办“21世纪领导的挑战——领导素质测评理论与方法国际研讨会”。 2001年12月，完成“北京市房山区党政领导干部测评系统”研究开发工作。主要内容包括：领导干部综合知识测评系统、领导干部综合能力测评系统；领导个性心理特征测评系统；绩效考评系统。 2002年11月，开发出以绩效管理为核心的政府人力资源管理系统、领导力测评系统和企业经营管理人员能力测评系统；同时，研究开发出适合不同需要的领导人员公开选拔、竞争上岗的考试测评实施方案。 2003年4月，在北京成功举办“企业领导接班人问题暨企业领导人才开发与管理高层研讨会”。 2005年5月，承担了中国铝业公司公开选拔高级管理人员的考试测评工作。 2005年7-8月，承担了科技部副局级职位竞争上岗考试测评工作。 2005年８-9月，承担了财政部机关竞争上岗考试测评工作。 CEAL的成功案例（2） 2005年11-12月，承担了中国人民解放军总后勤部卫生部机关师团职干部提高履职能力的测试工作。 2005年12月，在北京成功承办“中国-欧盟公共部门人员素质测评培训班暨研讨会”。 2006年3-5月，承担了中国电子信息集团公司华越微电子股份有限公司总经理职位的公开招聘工作和中央电视台团委书记竞争上岗的考试测评工作。 2006年5月，《领导干部专题培训效果评估系统》开发成功。 2006年9-10月，承担了财政部机关处级干部和专员办副司级领导岗位竞争上岗的考试测评工作。 2006年10-12月，承担中国工商银行、中国进出口银行的公开选拔和竞争上岗的考试测评工作。 2006年11月，承担总后勤部优秀参谋评选的考试测评工作。 2007年1月，承担科技部招录公务员的情景模拟考试和科技日报社副局级岗位竞争上岗的考试测评工作。 * * 研究开发领导人才选拔测评的方法技术工具 提供各类人才选拔、测评的咨询服务 提供网上办公、电子政务、绩效评估的整体解决方案 提供领导力提升的各种专题培训班、研讨会策划、组织和咨询服务 研究开发部 考试测评部 电子政务部 合作交流部 主要业务 回访科技部，了解测评工作的反馈 07年1月26-31日 结果反馈 按照测评方案和测评实施方案，撰写报告，完成测评工作 07年1月23-25日 方案实施 请科技部、外围专家进行方案可行性评估，形成最终测评实施方案。 07年1月5-6日 方案评估 调研，明确科技部需求；形成有针对性地解决方案 06年12月1-30日 前期准备 内 容 时 间