某钢集团重组业务流程管理层交流会(247页).ppt

第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 依据目标业务流程确定部门及岗位设置 组织联合项目组针对组织结构、部门/岗位设置进行讨论 公司各部门职责界定：明确机构功能职责、内部结构、人员编制、主要岗位描述、人员要求 编撰岗位说明书 职务名称、上下级 主要职责、权限、承担责任 任职资格 主要工作流程 相关表格 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 明确各部门、各岗位的工作流程 确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 KPI评估体系建立包含有四大标准步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 （续上页） 确定各岗位所需要的能力 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 开发员工能力指标体系 建立绩效管理体系 设计员工绩效评估表 完善考核体系 编制绩效考核实施手册 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 分析薪酬结构 运用新华信各种职务分析法评价公司各岗位对公司的相对贡献得分 分析各项评价得分，与涟钢目前的薪酬状况对比分析，发现不合理的薪酬安排； 通过外界公开资料对行业内薪酬状况进行初步了解； 根据各岗位对公司的相对贡献调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 对企业的整体需求和期望分析和评估，并据此明确IT项目成果的期望和目标 重点调研及分析内容 具体用户需求范围 确定重点与非重点需求 业务流程现状 业务数据和编码 IT应用素质调查 问卷调查 项目访谈 集中访谈 深度访谈 IT战略规划 IT规划 招标实施 阶段五 信息平台选型 需求分析 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 面向未来、面向全局,为整个系统建设确定目标、组织、系统总体结构方案和资源计划 制定项目目标 阐明实施范围 制定实施策略 制定整个项目的实施流程和顺序 建立项目组织结构和项目委员会 阐明项目原则和任务 分配项目资源 定义递交的阶段工作成果 评估实施主要风险 IT战略规划 招标实施 阶段五 信息平台选型 需求分析 IT规划 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 明确项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台 综合分析评估候选软硬件供应商的产品 候选对象向企业的管理层和相关业务部门作针对性的系统演示 对候选对象的优势和劣势作出详细分析，确定初步选型，在经过商务谈判等工作后，最终决定入选系统 IT战略规划 IT规划 招标实施 阶段五 需求分析 信息平台选型 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 本阶段属IT操作及实施阶段，须视IT立项及建设的进展情况确定 组织招标要求及实施建议 制订系统运行实施的方法与步骤 制订实施计划 分析实施的难点及对策 安装网络系统和软件系统 静态数据准备 业务数据的确定 实施监理或主导实施 IT战略规划 IT规划 需求分析 阶段五 信息平台选型 招标实施 第*页 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Mana