2012年南京宝洁团队QA报告.pptVIP

五、质量质量文化建设 团队质量口号 规范在我手中 标准在我脑中 质量在我心中 质量文化建设 质量文化建设 Y1213NJDC QAC目标 质量文化建设 质量文化建设 质量文化建设 主题文化活动的持续的开展 仓库现场BOS-RTT系统的持续推进 参加过宝洁QAKE培训对项目三位值班经理进行一对一培训 12月份开始执行新的Scorecard 系统 ……… 六、结束语 我们一直 在努力的 路上前行! 培训 落实 自我提高 优质的 操作和服务 项目组织架构，跟审计前最大的对比就是增加了QA经理一职，使质量保证团队的力量更为强大 * * * * * 目录 一、南京DC地理位置及仓库概况 地理位置 宝洁南京DC位于南京城东北约30公里处，紧邻南京最大的深水岸线龙潭港区，是龙潭港的重要组成部分，沪宁铁路，疏港公路，312国道，栖霞大道等能便捷地与外围联系，融入南京对外交通网络中。 沪宁高速 0.5KM 10KM 55KM CML 龙潭港 宁杭公路 禄口机场 仓库概况 仓库建筑面积：36286㎡ 仓库特点： —24500㎡立体货架仓，货架总高7.8米 —12000㎡平面仓 —最大库存能力：35700m3 —两种货架类型：驶入式，横梁式 —开放式垛口，电动调控平台 —配置环保无污染电动设备 二、南京DC存储规划 存储规划 存储规划 A库驶入式货架袋装帮宝适为主，吉列、玉兰油等贵重物品存放在单独隔离的区域内 A01库驶入式货架：摆放以袋装帮宝适为主的产品； A03库横梁式货架：单独隔离出来存放吉列、玉兰油等贵重物品。 D库横梁式货架：存储洗发水、香皂、牙膏、沐浴露类为主的产品。 E、F：纸品、牙膏、牙刷 E、F库平面仓：存储纸品、牙膏、牙刷为主的产品。 C库横梁式货架：存储洗发水、纸品、牙膏、沐浴露类为主的产品。 B库驶入式货架：存储以洗衣粉为主的产品。 三、项目组织架构 项目组织架构图 资源配置情况 四、审计后主要QAC回顾 KE1 领导 1、公司领导定期参加宝洁项目月度回顾会议 2、新任命QA经理和QA主管backup，增强了项目团队的质量保证能力 3、在之前计件工资基础优化了工资方案，使员工的工资收入再次提高，为人员稳定提供了保障 4、结合宝洁项目的特殊性，公司另拿出500元作为质量考核奖金，用以作为员工质量意识的持续提高的保障 5、仓库现场悬挂各种质量宣传标语， 时刻提醒仓库员工的质量保障操守 宝洁项目组织架构图.pdf KE1 领导 6、对于在工作中主动上报QA的员工及时给予表扬通报。 7、重新划分了KE负责人，减轻仓库QA的工作量 8、自8月份以来，宝洁项目已经开展了两次以“质 量”为主题文化活动月，其中9月份的“车况检查”主题活动月中，车辆检查覆盖率和准确率均有提高,检查覆盖率达到了100%，准确率达到了96%; 11月份的“书写更改”主题活动已经如火如荼的展开…… [2012]95关于对仓储部谢增娟的表扬通报.doc [2012]96关于对仓储部徐德福的表扬通报.doc 各KE负责人.xls KE2 培训 针对不同的岗位制定不同的培训方式 例如，新入职员工由之前的书面培训改为PPT模式的入门培训和现场实操培训，使培训过程更为简单、易懂，让培训效果更为理想 对培训未达到预期效果的员工由KE负责人进行对其进行单独 …… 新人入职培训.pptx PPT培训 + 现场实操培训 KE3 建筑制造安装 对防撞设施不满足防护要求、存在风险 的防撞柱逐步更换新式防护栏 仓库四周钢结构空隙进行填补 仓库运作门采用风幕机+全覆盖门帘 …… 直角式防护栏 水泥填补结构空隙 全覆盖门帘+风幕机 KE7清洁卫生，虫害控制 逐步更换LOSCAM（宝洁指定合格地台板供应商）托盘 对部分清洁工具进行更新，如充分利用仓库现有资源把 传统的纸质鼠胶盒，仓管员自己DIY，改为用表面平整 光滑的PC板做鼠胶盒 ，使清洁更为方便。公司并对他们 这种主动参与改善质量保证能力行为进行通报表扬和经济奖励。 开展库内5S管理，定人，定岗，定区域， 清洁区域 责任到人，并在库区做好目视控制 Before After [2012]89关于对仓储部霍从贵、谢增娟的表扬通报.doc KE11 成品的储存和管理 修改运作点KE11 的SOP， 使仓库在运作时更加注重质量 在A\C\D仓库房顶各增加