原创力文档6S 活动推行体制
一、 6S 的推行原理
1、6S推行的基本原理：
观念变则心态变，心态变则意识变，意识变则行为变，
行为变则性格变，性格变则人格变，人格变则命运变。—— 日本（安岗正笃）
1）、企业通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。所以，企业推行6S一般应经历三个阶段：
形式化 → 行事化 → 习惯化
2、6S推行阶段：
1）、推行6S一般分为三个阶段：
第一阶段：秩序化阶段
由公司制定6S标准，让员工养成遵守标准的习惯，并逐步让公司超越手工作坊的水平。
A）、上下班5分钟和10分钟的6S活动自主检查；
B）、值日制：早晚班值日制、领操值日制、清扫值日制等；
C）、区域规划；
D）、寻找时间的减少：30秒内取出/放好文件、资料；
E）、环境绿化、美化、无噪音；
F）、标识使用；
G）、安全保护用具使用；
H）、消防设施完善。
办 公
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