S管理实施方法(全面).docVIP

一、5S 管 理 1、5S定义 1.1一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法 其中“工作环境”包括： *工厂周围、外围 *厂房建筑本身：例墙壁等 *厂内 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 而日本的5S，可以用说明书的形式加以说明： 1.2日本整理整顿的定义：5S 日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，而且系统，专业。他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。其5S概念简述如下： 5S概 念 项目 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 定 义 *在工作现场区分需要与不需要的东西： →保管需要的东西； →撤除不需要的东西。 *将需要的东西加以定位放置，并放置整齐，加以标示，保持在需要时能立即取出的状态。 →定位之后，要明确标示 →用完之后，要物归原位 *将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 →勤于擦拭机器设备