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建设工程项目的组织与管理 1 建设工程项目施工成本控制 2 3 4 建设工程项目进度控制 建设工程项目质量控制 5 6 建设工程职业健康安全与环境管理 建设工程合同与合同管理 主 要 内 容 7 建设工程项目信息管理 原理、概念 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 编制设计任务书 技术设计 施工图设计 初步设计 施工阶段 施工 动用前 准备 竣工验收 动用开始 保修阶段 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 图1 建设工程项目的实施阶段的组成 设计阶段 1z201000 建设工程项目的组织与管理 招标投标阶段 一、项目的概念及特征 1、什么是项目？ 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。 建设工程项目管理: 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 建设工程项目管理内涵： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制,其中目标控制包括成本控制、进度控制、质量控制。 注：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的目标 质量 QUALITÄT 成本 KOSTEN 工期 ZEIT 建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等。 1z201011 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标: 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 注:工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务. 施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定. 分包方则必段按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的. 保修阶段 项目决策阶段DM 项目实施阶段PM 图2 建设工程项目全寿命 项目使用阶段FM 建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务 1z201012 参与方项目管理的目标和任务 业主方管理任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方管理任务 (2) 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3) 设计方项目管理的任务包括： ●与设计工作有关的安全管理； ●设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）； ●设计进度控制； ●设计质量控制； ●设计合同管理； ●设计信息管理； ●与设计工作有关的组织和协调。 设计方管理任务 供货方管理任务 2017-8-30 15 建设工程项目管理背景 一、发展历程： 从20世纪30年代初，人们开始研究如何管理项目至今，项目管理的发展经历了从潜意识到传统项目管理再到现代项目管理过程。 2017-8-30 16 建设工程项目管理背景 建设工程项目管理趋势 1z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务包括: 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工方有关的组织与协调等 1z201014 施工方项目管理的目标和任务 2017-8-30 20 （一）组织的基本含义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作”（动词） ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织（名词），是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织、政府组织等。 1z201020 建设工程项目的组织 2017-8-30 21 因此，组织论出现两个研究方向，一是组织结构，侧重于组织的静态研究，以建立精干、合理、高效的组织结构为目的；二是组织行为，侧重于组织的动态研究，以建立良好的人际关系和实现组织职能，保证组织的高效运行为目的。 组织：就是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。 2017-8-30 22 组织的特征： （1）目标：组织必须有目标。 （2）资源：组织要想达到自己的目标，必须拥有相应的资源。 （3）结构：没有分工与协作就不