现代物流中级2-物流企业发展战略.pptVIP

长三角现代物流证书—中级 物流企业发展战略 第一节 企业战略概述 一、企业战略学的形成与发展 p83 二、企业战略的目标与实质 对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常的投资收益 三、企业战略的基本类型 1 总成本领先战略 2 标新立异战略 3 目标集聚战略 四、企业战略的四个组成部分 1 战略思想-灵魂 2 战略目标-核心 3 战略重点-关键 4 战略部署-保证 第二节 企业战略的制定 一、战略思想 p88 1 宏观分析 2 微观分析 3 自身分析-SWOT分析 优势 弱点 机会 威胁 4 产业结构分析 五种竞争作用力：进入威胁，现有竞争对手之间争夺的激烈程度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力 5 战略思想的确定 迈克尔·波特的竞争力模型 第二节 企业战略的制定 二、战略目标-核心 p91 1 战略目标应该具有的特征 目标正确而明确 主动 奇袭（创新性） 简洁 实事求是 2 战略目标三要素 时间区间：一般是中期，3-5年 主要进攻领域 具体目标 3 战略目标表述 第二节 企业战略的制定 三、战略重点 p93 1 产品组合战略 2 市场竞争战略 全面成本领先战略 差异化战略 专门化战略 3 技术创新战略 抢先战略 紧随战略 模仿战略 市场服务战略 第二节 企业战略的制定 四、战略部署 p94 1 基本点 确保重点兼顾一般 2 两个方面 硬件、软件 3 六要素 组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息与反馈系统、企业文化 4 形成战略规划文本系统 第三节 物流企业发展战略 一、我国物流产业处于转型与分化时期 p95 1 宏观经济形势-经济活动全球化 2 中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展 3 中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景 4 微观经济发展态势-企业规模两极化 5 商业发展的态势-商品分销体系扁平化 6 物流业务需求在质量上的深刻变化 二、物流企业的转型-不同水平的企业定位 1 摩根斯坦利公司物流研究报告的物流业水平定位 2 传统的功能定位正在被集约化水平定位所取代 第四节 物流企业发展战略实例 一、中外运物流发展战略 p101 二、中远物流战略 三、中铁快运发展现代物流业的发展战略 四、大众物流发展战略 五、宝供的企业发展战略 六、UPS的现代物流企业战略 * 企业战略概述 企业战略制定 物流企业发展战略 物流企业发展战略实例 THE FIRM TRADITIONAL COMPETITION NEW MARKET ENTRANTS SUPPLIERS CUSTOMERS SUBSTITUTE PRODUCTS SERVICES 顾客 由于购买者见多识广、对价格的敏感以及对同类产品 或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。 替代品 由于新技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格 竞争，会产生强大的替代力量。 供应商 因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务， 以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的 力量。 新的市场加入者 由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府 法规不健全等，会不断产生新的竞争者力量。 当前竞争者 产生强有力的当前竞争者力量主要是由于缺少品牌意 识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。