第八讲 成本管理(二).pptVIP

——工程项目成本控制 本讲的主要内容 一.工程项目成本控制概述 二.工程项目成本控制的基本原理 三.工程项目成本控制的挣值分析法 1.什么是工程项目的成本控制? 项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，运用多种方法对项目实施过程中的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。 2.工程项目成本控制管理的特点 (1)成本控制的综合性 1)成本目标不是孤立的,与进度目标、质量目标、范围目标、效率消耗等相结合,应追求各目标之间的综合平衡。 2)在进行成本控制时要同时分析进度、效率、质量,得到反映实际的真实信息,否则容易产生误导。 (2)成本控制的周期性 成本控制实施间隔时间具有周期性,控制周期不可以太长,通常需要定期进行核算、对比、分析。 (3)成本控制的及时性 成本控制需要及时准确的信息反馈,包括对工程消耗、工程进度、质量执行情况及时进行成本核算、审查成本报表,再由控制部门分析和审核,然后将已经发生的成本费用与预算相比较,分析是否超支,并采取措施及时弥补。 3成本控制的主要内容 (1)检查成本实际执行情况； (2)找出实际成本与计划成本的偏差； (3)分析成本管理的状况； (4)及时进行成本预算的修正。 (5)确保项目成本有效控制在成本基准计划范围内。 二.工程项目成本控制的基本原理 三. 成本控制的挣值分析法(Earned Value Management) 1.什么是挣值分析法？ 挣值分析法 挣值分析法(Earned Value)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况. 1977年,美国国防部制定费用/进度控制系统准则（Cost/Schedule Control System Criteria，即C/SCSC），正式采用了挣值的概念。 挣值法的三个参数是： BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)计划工作量的预算成本 BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作量的预算成本 ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完成工作量的实际费用 通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低。 挣得值法的四个指标是： 费用偏差CV：（Cost Variance-CV） 进度偏差SV ：（scheduled variance-SV） 费用执行指标SPI ： (Cost Performed Index-CPI) 进度执行指标CPI： (Schedule Performed Index-SPI) 2挣值分析法的三个参数——之一：计划工作量的预算成本（BCWS） BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，计算公式为： BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS反映进度计划应当完成的工作量，它在工作实施过程中应保持不变，除非合同有更改。 挣值分析法的三个参数——之二：已完成工作量的预算成本（BCWP） BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即指根据认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。计算公式为： BCWP=已完成工作量×预算定额 业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也是承包商挣得的金额。又称“挣值”。 通常来自项目内进度报告。 挣值分析法的三个参数——之三：已完成工作量的实际费用（ACWP） ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即指项目实施过程中某阶段实际完工的工作量所消耗的工时（或费用）。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 通常来自财务部门的报告。 挣值分析法例题1 某公路施工承包商拟修筑100公里铁路，计划工期为10个月，总预算投入成本为1000万元。如果假设工程匀速施工，即每月完成工程量平均，在第8个月底进行工程成本检测与跟踪控制时，发现工程已经