第5。2计划编制.ppt

5.2 项目计划编制  5.2.2 项目进度计划的编制方法 1、里程碑法 最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。(P341)  2、甘特图（条形图、横道图）  与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。 （一）双代号网络图(简称AOA） 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 表示紧前工作的结束到紧后工作的开始之间的间隔时间。 开始到开始的关系SST(或STS) 表示紧前工作的开始到紧后工作开始的时间间隔。 结束到结束的关系FFT(或FTF) 表示紧前工作的结束时间到紧后工作的结束时间 之间的时间间隔。反映了一项工作结束须取决于 另一项工作的结束。 开始到结束的关系SFT(或STF) 表示紧前工作的开始时间到紧后工作的完成时间之间的间隔。 反映了一项工作的结束取决于另一项工作的开始。 双代号网络图绘制规则： 开始节点与结束节点是唯一的 相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线 网络图中不能出现缺口和循环回路 正确使用虚工序 注意：单代号网络图中不设虚箭线 练习：指出错误 项目工作之间存在的先后顺序关系称为逻辑关系（时序关系） ① 紧前工作：紧排在本工作之前的工作； ② 紧后工作：紧排在本工作之后的工作； ③ 平行工作：可与本工作同时进行的工作： ④ 先行工作：自起点节点至本节点之前各条线路上的所有工作； ⑤ 后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；        （二）单代号网络图(简称AON） 节点：表示一项工作 箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系 线路：同双代号 绘图规则：(与双代号网络图基本相同) 单代号网络计划(示例) 单代号网络计划 双代号网络计划 5.2.3 网络参数的计算 关键路线法（Critical Path Method，CPM） 关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。 是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。  关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。  网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 最早时间参数计算 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t 最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 时间参数计算(练习) 最早/迟时间参数计算(练习) 时间概念清理 从前往后——最早（ES、EF） 从后往前——最迟（LS、LF） 左角都是开始时间、右角都是结束时间 最早开始ES——多个前项工作的最大最早结束时间、起点为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期 总时差(机动时间)的概念 总时差（机动时间）的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 机动时间计算的应用 时间差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。 我们把最早和最迟时间的