第5章 供应链环境下库存管理.pptVIP

第5章 供应链环境下的库存管理 本章学习要点 1.传统的库存管理模式存在的缺陷； 2. 供应链环境下的库存控制模式的特点与优点； 3. VMI管理系统的含义及实施办法； 4. 联合库存管理的含义及实施策略； 5. 多级库存优化和控制的含义及实施。 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.1库存的概念 狭义：广义： 需要明确2点： 库存位置，资源闲置的原因 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.2库存的分类 （1）经常库存 （2）安全库存 （3）季节性库存 （4）促销库存 （5）投机库存 （6）积压库存 （7）生产库存 （8）运输过程中库存 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.3库存的作用 库存对一个企业有双重影响： 成本和服务水平 （1）时间效用 （2）减少运输的复杂性 （3）降低运输成本 （4）提高服务水平 （5）预防意外的发生 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.4库存管理 1.库存管理的含义 又称为库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 2.合理库存的好处：p102 3.库存管理的功能：p103 4.库存管理应该特别考虑的问题 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.4库存管理 5.库存管理的基本方法 订货点法：只使用于独立需求的物资 ABC分类法 VMI 联合库存管理等 5.1 库存管理的基本原理和方法 5.1.4库存管理 定量库存控制模型 定期库存控制模型 5.2 供应链管理环境下的库存问题 5.2.1　库存控制的意义 库存控制的优化问题是物流企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。 5.2.2　传统管理模式下的库存控制 （1）传统管理模式下库存控制的含义 传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式（如图5-1）。 （2）传统管理模式下库存控制存在的缺陷 ①库存控制缺乏合作性与协调性。 ②库存控制的绩效考评尺度具有局限性。 ③库存控制策略过于简单化。 ④库存信息传递能力较低。 5.1.3　供应链环境下的库存控制模式 （1）供应链环境下的库存控制模式的含义 供应链环境下的库存控制及库存管理不是简单的需求预测与补给，而是通过库存控制获得用户服务与利润的优化。 （2）供应链环境下的库存控制模式的优点 ①供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存控制程度。 ②供应链管理可以有效降低社会库存量，减少库存控制成本。 ③供应链管理有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，实现信息化库存控制的目标。 ④供应链管理确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力。 5.3　供应链环境下的库存管理模式 5.3.1 VMI管理系统 （1）VMI的含义 VMI即供应商管理库存模式（Vendor Managed Inventory，VMI），VMI模式的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法（如图5-2）。 同传统的库存控制方法相比，VMI模式具有以下几个特点： ①合作性。 ②互利性。 ③互动性。 ④协议性。 （2）VMI的优缺点分析 优点：对供应商而言，降低因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。对于制造商来说，VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。对于分销商和零售商来说，VMI可以让其拥有少量的库存，甚至逼近零库存。 缺点：首先表现在VMI中供应商和零售商协作水平有限；其次是VMI对于企业间的信任要求较高；第三是VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；最后是库存费用、运输费用和意外损失由供应商承担。 （3）VMI模式的运作策略 ①基础建设。 ②建立专门的用户管理职能部门。 ③建立供应商与用户之间的目标框架协议。 ④构建完善的销售管理系统。 5.3.2　联合库存管理 （1）联合库存管理的含义 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式（如图5-3）。 （2）联合库存管理基本思想 　联合库存管理（JMI）是一种在供应商库存管理（VMI）的基础上发展起来的上游企业（供应商）和下游企业（销售商）权利责任平衡和风险共担的库存管