二○一○年工作目标任务安排部署.docVIP

二○一○年工作目标任务安排部署 为努力完成今年城建局下达给我司的各项经济工作目标任务，我结合公司实际情况，就今年工作做全面安排部署： 一、今年经济指标任务：完成供水销售总产值215.00万元；上缴税金14.00万元；水费收回率达到95%，力争98%。 二、依据《陕西省城乡供水用水条例》和我县《关于打击盗用和破坏城市供水违法犯罪行为的通知》、《南郑县城市供水违章用水处罚实施细则》等法律法规，狠抓依法供水工作，加强法制宣传教育，严厉打击违章用水、私拉乱接供水管道、偷水盗水和破坏县城供水设施的违法行为，加强供用水稽查稽核工作，做到文明礼貌，亮证、挂牌执法。 三、狠抓管网漏失管理 狠抓全城大小供水管网的探漏、维修、抢修。成立临时探漏工作领导小组：由高洋经理、何寿基负责，来万峰、何东为成员，组成探漏工作组。充分利用公司安装、抄表等业务之外的时间，从五月份开始到九月份结束，对全城所有大小管道进行拉网式全面普查探漏。使高漏耗尽快降下来，力争将漏水控制在18~20%之内。 四、狠抓全城居民、机关单位、社会团体、工商经营户的总水表与分水表的计量监测、抄表、监督管理。要求业务经营科、抄表收费中心、校表室所有人员必须对用户做到情况明、底子清、计量准。建立用户情况档案，对每月用水量在500吨以上的大用水户进行每月两次抄表检查，对本月用水量忽高忽低的异常现象及时报告主管经理，并及时通知用水户进行处理。对超期服役的水表坚决予以更换。 工作中做到一明确、一发展、一狠抓、一努力，四个一工作责任和效率。一明确就是明确优质服务；一发展就是扩大供水范围吸纳发展用户；一狠抓就是狠抓计量抄表，收费，催费，提高水费回收率；一努力就是努力降低漏耗，提高减亏增效目标，认真解决好用户投诉和用水纠纷，对抄表工作人员在抄表中少抄、不抄、多抄、估抄、改水价等恶劣现象一经发现必须严肃处理。春武经理、陈忠斌、王昊、袁万清全权负责并承担相应责任。 五、坚持做好优质供水服务承诺制度，坚持对外服务标准，“五公开、十禁止”，确保管网正常运行，水质达标。狠抓工作态度，门难进，脸难看，方式简单粗暴，说话蛮横的工作态度。弘扬文明经营，文明用语，挂牌上岗，亮证服务，抵制假冒水司职工对外收费，维修，安装。树立我为你服务，你为我服务的和谐供用水思想理念。 六、认真加强公司安全生产经营管理、强化安全措施、落实安全责任、坚持安全生产经营管理第一责任人制度，谁主管谁负责。保证全年零事故发生，业务经营科、运行班负责人要经常性的保护好水源地设备、房屋、高低压供电线路、变压器、输配水管道、阀门和水源地环境污染，发现有人为破坏和违章违禁的人和事，立即向上级有关部门和领导报告。水源地一切保护由春武经理、王昊、张永全、郭丽霞四人全权负责检查、维护管理；高洋经理、陈忠斌、白永智全权负责抓好内部安全巡查，对门卫值班、财务室、收费室、档案室、化验室实行经常性的安全检查监督，禁止门卫工作人员迟到、早退、脱岗。坚持查岗制度，坚持每日岗前卫生大扫除和检查评比工作，并承担不安全责任。安装工程、抢修工程施工质量与安全管理、在投用前必须冲洗管道保证水质安全、施工期间操作安全、警示戒告红灯红线、过往行人安全、工作人员自身安全监督、提示、教育等，一切由春武经理、高彦军全权负责，并承担一切不安全责任。确保所有供水设施、设备、管网、水源、水质、高低压配电、门卫、钱、财、物、人全年零事故发生。 七、加强对大河坎水厂在县城新建街道上和旧城街道上新安装的供水管道联网工程的施工和通水前质量、检查、冲洗、碰头监督管理，发现不合格，冲洗水质不达标禁止投入使用，此项工作由春武经理负责。 八、密切配合好县城投公司在县城段的南郑大道扩宽改造工程中的自来水管道迁移更新改造工作。 九、认真抓好本公司党建与职工思想教育工作。努力解放思想，树立公司就是大家庭，热爱公司，热爱本职工作的敬业爱岗精神，强化党对工会、共青团、妇女组织的领导，充分发挥群团组织在企业的桥梁纽带作用，彰显民主管理，依法管理，依制度管事，管人的良好风气，深入开展以“树正气，讲团结，求突破”为主要内容的思想纪律整顿，大剎歪风邪气，弘扬企业职工正气。及时表扬好人好事。坚决贯彻县委“四个决不允许”的规定，一是决不允许只说不干，言行不一，相互攀比，推诿扯皮；二是决不允许会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说，道听途说，搬弄是非，阳奉阴违；三是决不允许我行我素，不按要求和安排办事，自以为是，唯我独尊，政令不畅；四是决不允许欺上瞒下，弄虚作假，得过且过，作风漂浮，不配合，不讲团结，不顾大局，事不关己，高高挂起，损坏供水企业形象的事和人。各科室、班组、各群团组织要齐心协力，倡导职工服从大局，维护大局，团结协作，实事求是，真抓实干，雷厉风行，干事有始有终；倡导说实话，说真话