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模块6 供应链管理中的库存管理 任务1 了解供应链管理中的库存管理 任务2 领会供应链管理中库存的影响因素 任务3 掌握供应链库存管理策略 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。 库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 6.1.2库存在供应链管理中的作用 1.解决供应链中供需在时间上、方式上存在的矛盾 2.调整产品价格和降低成本 3.保持各个环节运作的独立性 4.对不确定性因素进行缓冲 6.1.3供应链库存管理存在的问题及其原因 ．供应链库存管理存在的原因 1.缺乏整体协调与合作 2.信息传递效率较低 3.结构设计与策略相互独立 任务2领会供应链管理中库存的影响因素6.2.1供应链中不确定性来源及表现形式 1.供应链中不确定性的来源 （1）供应商的不确定性 （2）生产者的不确定性 （3）客户的不确定性 2.供应链中不确定性的表现形式 （1）衔接不确定性（Uncertainty of Interface） （2）运作不确定性（Uncertainty of Operation） 6.2.2供应链中的不确定性对库存的影响 1.衔接不确定性对库存的影响 2.运作不确定性对库存的影响 任务3 掌握供应链库存管理策略6.3.1供应商管理库存策略 供应商管理库存（Vendor-Managed Inventory，VMI），是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 供应商管理库存对供应链的作用 （1）缓解供应链中的“牛鞭效应” （2）使供应链的库存逼近零库存 6.3.2联合库存策略 1.联合库存管理的基本思想 联合库存管理（Jointly Managed Inventory , JMI），是一种在VMI基础上发展起来的供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理方式。地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。 2.联合库存管理的实施策略 （1）建立供需双方的协调管理机制 （2）发挥两种资源计划系统的作用 （3）建立快速响应系统 6.3.3多级库存优化策略 多级库存的优化和控制是在单级库存控制的基础上形成的，它可以达到对供应链库存资源进行整体优化的目的。多级库存的控制方法有两种：一种是集中式控制，另一种是分布式控制。 采用供应链多级库存控制时，应着重考虑以下几个问题。 1.首先要考虑优化的目标是什么——成本还是时间 2.明确库存优化的边界 3.多级库存优化的效率问题 4.明确采用库存控制策略 6.3.4准时制库存管理 准时制 (Just In Time，JIT)是一种在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的管理模式。 * * 内容概要 本章学习目标 1.了解供应链管理中的库存管理的基本概念 2.熟悉供应链管理中库存的影响因素 3.掌握供应链库存管理策略 [案例导入] 美的空调的VMI应用 　　美的空调在2002销售年度，便悄悄导入VMI模式，开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。美的空调作为供应链里面的“链主”，通常也叫核心企业，供应商则追求JIT及时供货。以出口为例，美的出口机型都在顺德生产，美的空调在顺德总部建立了很多仓库，把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商，运货时间3-5天的，一般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件的产权由供应商转移到美的。 　　美的空调供应商有300多家。零配件出口内销加起来三万多种。60%的供货商是在顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。 　　 [案例导入] 美的空调的VMI应用 　　因此，只要15%的供应商在美的周围租赁仓库就可以了。实现供应商管理库存的难度并不大。此外，美的空调在ORACLE的ERP基础上经二次开发与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点能看到美的的订单内容，包括品种型号数量和交货时间。供应商不用装这种系统，而是通过WEB的方式登录到美的的页面上面。原来供应商与美的空调每次采购交易，要签订的协议非常多。而现在程序大为简化，年初确定供货商时签订一个总协议。价格定下来后，美的就在网上发布采购信息，然后由供应商确认信息，一张采购订单就已经合法化。 实行供应商管理库存以后，美的零部件库存周转率在2002年达到7080次左右，零部件库