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企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP的产生及发展历史 （一）20世纪40年代的订货点法【以统计方式来控制库存的方法 】 （二）60年代的物料需求计划MRP ( Material Re-quirements Planning )? （三）70年代的闭环MRP 把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划、能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning）纳入?MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕物料需求计划使生产的全过程形成一个统一的闭环系统 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP的产生及发展历史 （一）20世纪40年代的订货点法 （二）60年代的物料需求计划MRP （三）70年代的闭环MRP （四）80年代的制造资源计划MRPII 在全面继承MRP和闭环MRP的基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能、准时生产JIT和适应国际化业务需要的多语言、多币种、多税务，以及计算机辅助设计CAD（Computer Aided Design）技术接口等功能纳入，形成了一个全面生产管理集成化系统。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP的产生及发展历史 （一）20世纪40年代的订货点法 （二）60年代的物料需求计划MRP （三）70年代的闭环MRP （四）80年代的制造资源计划MRPII （五）企业资源计划ERP（Enterprise Resource ） 将企业内部各个部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理等，利用信息科技整合、连结在一起 。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP（Enterprise Resource Planning） ERP是面向供应链管理的。时间被作为资源计划的一部分和最关键的资源。 ERP以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链为三个主要特征，以资金、货物、人员和信息为四大元素。 本质上，ERP仍以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却有重大超越。ERP是在MRPⅡ销售/分销、制造、财务三大功能基础上扩展延伸，其基本构架、基础逻辑和需求运算仍然遵循MRP/MRPⅡ，并无本质上的变化与改进，只是在内容范围上包含更广，如质量信息管理、产品配置（配方）、仓库管理、运输管理、 项目管理、电子数据交换EDI、业务流程优化、在线分析和决策支持等。 因此，也有人将ERP定义为MRPⅡ带有相关数据库管理、图形用户界面、客户服务结构的升级版。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP（Enterprise Resource Planning） 二、ERP思想及原理 （一）ERP思想来源 1.MRP是ERP的核心功能 2.MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，而MRPⅡ运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，还要追溯资金的来龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理（Transaction）”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 一、ERP（Enterprise Resource Planning） 二、ERP思想及原理 （一）ERP思想来源 （二）ERP与MRPⅡ的区别 1.资源管理范畴方面:MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链（Supply Chain）并对供应链上的所有环节进行有效管理。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 （二）ERP与MRPⅡ的区别 1.资源管理范畴方面 2.生产方式管理方面： MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，每一种类型都有一套管理标准。 ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。 企业资源计划（ERP）-基 础 篇 （二）ERP与MRPⅡ的区别 1.资源管理范畴方面 2.生产方式管理方面 3.在管理功能方面： ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环