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TCL跨国并购案例分析 公司简介 公司发展理念 一、TCL的跨国并购历程 一、TCL的跨国并购历程 一、TCL的跨国并购历程 一、TCL的跨国并购历程 二、TCL 跨国并购绩效 二、TCL 跨国并购绩效 二、TCL 跨国并购绩效 二、TCL 跨国并购绩效 三、TCL跨国并购的风险 三、TCL跨国并购的风险 三、TCL跨国并购的风险 四、TCL跨国并购的整合 四、TCL跨国并购的整合 四、TCL跨国并购的整合 五、TCL并购失败的启示 Company Logo * LOGO TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。 TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。2003年TCL销售收入281亿元，获净利5.6亿元。 TCL集团董事长兼总裁李东生： “大不一定强但不大一定不强” 一、TCL的跨国并购历程 （一）收购德国施耐德公司 2002年9月下旬，TCL总部宣