工程项目施工生产的经营管理及风险探讨.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第22期 CONSTRUCTION 2014年8月 工程项目施工生产的经营管理及风险探讨 叶　军 桂林市第八建筑安装工程公司　广西　241004 摘　要：近几年，随着我国建筑市场迅猛发展，市场经济体制下带给建筑施工企业更大发展空间的同时，也带来了新的挑战和风险。面对市 场的不断变革，建筑施工企业市场供需不平衡，企业管理不善，投资、融资出现风险隐患，又因施工企业受到时机、政策、市场、社会环境等因 素影响，造成企业财务出现巨大的风险。本文对项目经营风险中资金、合同、施工队伍三个重要方面进行分析，并提出了针对性的防范措施。 关键词：施工；经营风险；风险识别；风险控制 中图分类号：TU7 文献标识码：A 引言： 各阶层都应该以相关的信息评估风险为依据来做好应对风险的 在新形势下，企业的生存环境随着社会经济发展的迅速而 准备。而对一个员工来说，也需要经常对其自身职责进行有效 变得越来越复杂，只有做好经营管理的规划，形成一套完整的 的沟通。 经营方案，才能有条不紊地开展工作，应对工作中出现的问 2、完善安全制度，规范安全施工 题，从而集中精力拓宽企业的业务，促进企业自身的发展。但 进场参加工程施工的各单位，各班组人员应遵守国家、 是，要想做好企业的经营管理却不是一件易事，笔者将结合实 省、市和企业的各项安全规章制度，在任何特殊情况下都不得 际情况，对施工企业的经营管理及风险做一些分析。 违章指挥或违章操作施工。安全生产宣传要广泛深入地教育全 一、项目施工的经营风险管理 体施工人员，让全体施工人员认识到安全生产的重要性，牢固 项目风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中 树立“安全第一、预防为主”的思想。提高安全思想的自觉 风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等 性，懂得文明施工、安全生产的科学知识。认真确保贯彻实施 一系列管理步骤，来实现对风险的管理。风险管理在项目管理 安全生产教育责任制，做到层层落实。 中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业经营管理和 班组实行上班前班后检查安全制度，并做好相应检查记 项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必须与合同管理，成 录；自查自纠应在工程项目部这个层面实施，建立整改台帐， 本管理、工期管理、质量管理联成一体。 记录并按月上报；公司级别实行抽查制，建立督促整改台帐， 二、工程项目施工生产的经营管理 记录并按月上报。各参建单位安全人员参加定期或不定期的安 （一）以工程项目全面标准化管理为目标 全检查，建立上岗台帐还应该深入工地检查。 工程项目全面标准化管理作为建筑工程项目管理的创新目 3、规避建筑风险，重视质量控制 标，是强化工程项目管理、适应施工管理体制改革的一种有效 有人认为，“鱼与熊掌不可兼得”恰到好处地诠释了企业 形式，也是施工企业做好经营管理的重要目标之一。它的实 的经营，企业要想盈利，就必须要压缩各方面的支出，成本与 施不仅可以使工期和质量提高，经济效益得到保证，在加强职 质量自然也就对立起来，无法兼顾。其实，这种思想已经无法 工队伍建设方面也具有很大的作用，可以从以下三个方面来简 适应于现代施工企业的发展，良好的管理技术可以帮助质量 单论述：①在加快施工生产任务完成的速度同时，给企业创造 与成本的和谐相处，也可以有效规避施工企业的工程隐患