建设工程项目投资阶段及实施阶段的造价控制.pdfVIP

建筑工程技术与设计 预算造价 2014 年 7 月中 187 · · 建设工程项目投资阶段及实施阶段的造价控制 刘云华 （北京兴电国际工程管理有限公司 100048） 【摘要】确定与控制建筑安装工程造价是工程造价管理的实质 学决策，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，在优化建设 和核心。合理确定是前提，有效控制是手段，提高效益是目的。 方案的基础上，编制出高质量的项 目投资估算，使其在项 目建设 建设工程造价管理要达到的目标是双重的，一是造价本身合 项 目中真正起到控制项 目总投资的作用。 理，即投入产出比较合理；二是实际造价不超概算。前者是根本的， （3 ）上级基建主管部门在审核下达工程投资计划时，也要深 但也不应低估后者的重要性。为实现这两个要求，必须从建设工 入实际，调查研究，根据国家的基建工作方针、政策和规定，结 程的前期开始即从头抓起，重在设计，又贯穿于建设项目全过程， 合建设单位所在的经济区域的物质文化基础素质的实际情况，逐 着眼于全方位。 项认真审核。 【关键词】建设项目；投资决策阶段；实施阶段 三、实施阶段的造价控制 Abstract：Determination and control of construction 1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理 and installation cost is the essence of project cost 工程项 目成本控制是以项 目为中心，分层管理，分级核算的 management and core. Properly is the premise of effective 承包和核算体系。首先它是将人工费、材料费、机械费、现场经 control is the means to improve the effectiveness of the 费落实到劳资，物资、机械、财务等部门的管理网，对责任主体 end. 细化职责，挂钩进行考核，进行实物消耗量为主要考核内容的可 Construction Project Cost Management to achieve the 控成本责任承包，并与质量、安全、工期等指标挂钩，建立激励 goal is twofold, first, its reasonable cost, that is more 约束机制。其次制定合理的责任成本预算责任成本预算是搞好成 reasonable input and output; 2 is the actual cost does not 本的前提和基础。 exceed budget. The former is essential, but should not 2、优化施工组织设计 underestimate the importance of the latter. To achieve 根据本项 目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设 these two requirements, we must start from the early 计工作，同事结合联合体在其他工程的成功经验、技术管理水平 stage of construction projects that start from scratch, 和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设 focusing on design, but also throughout the entire process 计优化，切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一，加强管理、 of construction projects, focusing on the all-round. 精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化 Keywords: Construction Projects；I