成都BY科技有限公司人才流失原因及对策的研究.pdfVIP

高级 管理 人 员工 商 管理硕 士 (EMBA) 学 位 论‘ 文 成 都 BY 科 技 有 限公 司人 才 流 失原 因及 对 策 研 究 A S tu d y o n C a u se s a n d C o u n ter m ea su r e s o f B r a in D r a in o f th e C h en g D u B Y T e eh n o lo g y C o ·，ltd 作年学 刘 紫 兰 级号 2008 级 3 0 8 6 1 0 2 1 指 导 教 师 定 稿 时 间 20 10 年 11 月 西 南财 经 大 学 内容 摘 要 在 知识 经 济 时代 ，科 技 型 企业 的竞 争 ，是 科 学 技 术 的竞 争 ，是 资 金 的竞争 ，更 是人 才 的竞 争 。人才 是科 技 型企业 发展 的决定性 因素 。 如 何 留住 人 才 、如 何 用 好 人 才 ，是人 力 资源 管 理 学 的重 要研 究课题 之 一 ，也是科 技 型 企业 人 力 资源 管 理 者 的首 要 任 务 。 本 文从成都 BY 科 技 有 限公 司人 力 资源 管理 现 状 出发 ，在运用 相 关人才流动理论 以及 对 现 有人才 流 失研 究文献进 行 分析 的基础 上 ，采 用 文 献研 究法 与 问卷 调 查 法 、访 谈 法 相 结合 的研 究方 法 来 研 究 BY 科 技 有 限公 司人才 流 失 问题 。本 论 文 内容 分 六 个 部 分 : 前 言部 分 概述 研 究 的背景 、意义 、对 象 、思路及 方法 ; 第 一 章在 界 定 了人才 、人才 流 动 和 人才流 失 的概 念 后 ，阐述 了经 典 的人 才 流 失模 型 ，为研 究提供 理 论 支 持 ; 第 二 章 分 析 了成 都 BY 科 技 有 限公 司才 流 失现状 和 特 点及 其 给 单 位 带来 的不 利 影 响 ; 第 三 章 分 析 成 都 BY 科 技 有 限公 司人 才流 失 的主 要 原 因 ;第 四章 提 出成 都 BY 科 技 有 限公 司 防止 人 才 流 失 的对 策 ; 结论 部分对 全 文 的分 析 得 到 的结 果进 行 了简 要 的总结 。论文 的基本 结 论 如 下 : 1、成 都 BY 科 技 有 限公 司人才 流 失 的特 点是 : 从 学历角度 看 ，以 硕 士和本科 为主 ; 从年龄 角度看 ，以中青 年 为主 ; 从流 向地 区看 ，以 流 向沿海城 市 为主 ; 从流 失渠道 看 ，跳 槽 是 人才 流 失 的主 渠 道 。人 才 流 失带来 的后 果 是 : 成本 增加 ; 研 发 活动 受 阻 ; 高层 次人才 短缺 ; 无 形 资产损 失 ; 研 发 团 队成 长 受 阻 ; 人 才 队伍 建 设 受挫 。 2 、影 响成 都 BY 科 技有 限公 司人 才 流 失 的主 要 因素有待遇偏 低 ; 没有 发展前途 ; 工 作 条 件 不好 ; 缺 少 培 训 、交流 和 继续深造 机 会 以及 人才 发挥 作 用 机 制 不 完 善 。 3 、防止 成 都 BY 科 技 有 限公 司人 才 流 失 的对 策 主 要 为 : 设 计 公平 合 理 且 有 吸 引力 的薪 酬 体 系 ，加 强 员 工 培 训 和 职 业 生 涯 规 划 ，建立 健 全 的绩效考 核体 系 ，实施 人才 流 失 的预 警 管 理 ，以及构建有 吸 引力和 凝 聚 力 的企业 文 化 。 关键 词 : 成 都 BY 科 技 有 限公 司 ; 人 力 资源 管 理 ; 人 才 流 失 。 A b str a e t T h e P re sen t era 15 kn o w le d g e e c o n o m y era . T h e co m