成都清网公司发展战略的研究.pdfVIP

高级 管理人 员工商管理硕 士 (EMBA) 学 位 论· 文 成都清 网公 司发 展 战略研 究 C h en gd u Q ingw an g C om P an y D ev eloP m en t Strategy 作年学 指 导 教 师 定 稿 时 间- 一一一里 四 鱼卫工旦 一一一一. 西 南财 经 大 学 摘 要 任 何一 个 企业 的成 长 发展 都要 要 经 历 一个 艰 难 的过 程 。尤其 是 刚 刚起 步 的 中小型 企业 ，往 往对 成长 发 展 的方 向道 路 比较 茫 然 ，对其 潜 在 的危 险也认 识 不足 ，容 易受 到 内外 因素 的干 扰 而 迷 失发 展 方 向 ，甚 至 半途 夭折 。本 文 作 者 认 为 ，在 企业 管 理 的诸 多方 面 中，战 略管理 正 是解 决 企业 发 展 方 向、道 路 、 目标 、模 式 的最 根 本 的方 面 。 基 于 以上认 识 ，作 者运 用 在 西 南 财 经 大 学 学 习所 掌握 的发展 战 略 管理相 关理论和 分析 工 具模 型 、对 自己所 创 立 的企业 (成 都清 网公 司 ) 的发展 战略进 行 研 究 。从 而清 楚认 识 到在 企 业 的优 势 和 劣 势 与企业 面 临 的机 遇 和 挑 战 。确 认 了成 都清 网公 司 的企 业 使 命 是 立 足 西 部 为客 户 提 供 优 质 的信 息 产 品和 服 务 ;企业 愿 景 是 成 为 西 部 一 流 的基 于互联 网 信 息化 建设 的一 流 企业 。从而制 定 出专业 化 的总体 战 略和 差 异化 的竞 争 战略 ，以及 相 应 的职 能战略 ，使企业 找准 了在 未来 的市场 竞争 中前 进 方 向，相 信 通 过 正确 的战略实施 、战 略控 制 与 战略评 价 ，使企业 能 在 科 学 发展 的道 路上 获 得 成功 。通 过 上 述 的工作 ，作 者也 希 望通过 本 文 的研 究 ，能够 为其 他 中小 民营 企业 提 出在 战 略管 理 上 的参 考 。 本 文 的逻 辑 结构 一共 分三 大 部 分 : 前 言 ，本 论及 结论 。全 文 除 前 言和 结论外 ，具 体 分 为六 章进 行 阐述 。 第 一 章 : 企 业概 况 ，面 临 的 问题 以及研 究理 论基 础 。该 章节 首 先 提 出研 究 的必 要 性及 试 图破 解 企业 发 展 的 困惑和 问题 ，并且 提 出论 文 的研 究思路 和 主 要 结构 。 第 二章 : 企业外部环境分析 ，包括 宏观 、中观 、微观 分析 ，发 现 机 遇 和挑 战 。通过PEST法和波特 五力分 析 模 型对 成 都清 网公 司所 处 的 宏 观 环 境进 行 调 研 分 析 ，去考 察 和 预测 宏 观 环 境 对 企业 产 生 的影 响 ， 从 中发现企业 未 来 的机 会 和威胁 。 第 三 章 : 企业 内部 资源 能力 分 析 ，包 括 对 企业 人 力 、财 力 、物 力 、 经 营 能 力 、管 理 能力 分 析 ，清 楚 的认 识 到 企 业 的优 势 和 劣 势 ，为 企 业 下一 步 制定 战 略奠定基 础 。 第 四章 : 企 业 战 略规 划 与制 定 ，使 命 ，愿 景 ， 目标 体 系 的确 定 ， 通过 目标确 定制 定 出企业 总体 战略 、竞 争 战 略 、职 能战略 的具体工 作 和计 划 。企业 使 命 是 : 我 们 立足 西 部为客 户 提供 优 质 的信 息产 品和 服 务 ，追 求卓 越 绩 效和 合 理 利 润 。企业 愿 景 是 : 我 们 通 过 我 们 的努力 在 未来 十 年里 ，成 为西 部 一 流 的基 于 互联 网信 息化 建 设 的一 流 企 业 。企 业 的总体 战略是 : 实行 集 中专业 化 总体 战 略和 差异化经 营化 战略 ，相 应 的在 个职 能部 门也 制 定 了与之 匹配 的职 能 战 略 。 第 五 章 : 战 略实施 ，包括 目标 分解 ，战 略要 点 ，组 织领 导 ，主 要 措 施 等 等 。包 括 改变 现 有 企业 组织 结构 、建 立 战 略执 行机 构 、培训 指 导 员工如何 完成 战略 目标 等等