创新：企业发展的原动力.pdfVIP

… … ． ANHU}SCEINCE＆TE搴CHNOLOGY焦ll交…流…探……讨 少．且供货周期长，造成必须等待供货时 管理的经验，以备将来所用。项 目收尾阶 间，影Ⅱ向后续工作的进行。在某一时间段 段的质量控制是重中之重，因此，在项 目 计划采购A设备．但是生产及科研任务急 出具竣工总结报告之前，必须要有竣工现 需B设备使用，必须临时调整采购计划。 场验收报告和质量报告作为依据。 这就需要在制定计划的时候详细调研，听 四、项 目成本管理 取各方意见．同时将各种可能发生的情况 考虑在内．做到计划周详。 成本管理已经成现代项 目管理的核 确保工程安全。如果项目执行过程中 心．是衡量一个项目是否成功的重要标志 出现了安全问题或者事故，项目事故善后 之一 项 目成本管理可以根据项目包含项 处理不仅损失资金成本。而且势必影响进 各项控制，比如建筑工程造价成本、设备 度．造成项目拖期。同时。更为严重的是它 仪器采购成本及其他费用成本。 将影响项目团队成员的信心和士气，管理 建筑工程造价成本是随着工程进度 者们在今后的工作中将显得忧心忡忡和 而逐步投入的所有建筑材料、人工等费用 踌躇不定 一 次性消耗，一旦出现施工错误需要返工 时．基本上不存在可回收价值，并且还要 三、项 目质量管理 投入大量的人力物力用于清除不合格部 效益是质量带来的．衡量一个项 目成 分。因此，对建筑工程成本的管理，已不能 功与否关键是项 目目标是否高质量的达 再采用传统的事后竣工核算来管理，必须 成，并带来目标效益。项目的质量管理，主 采用先进的实时核算、动态控制的方法来 在全球经济一体化、信息化、 要集中在质量目标的确定，质量计划的制 管理。这需要及时有效的数据支持，科学、 的趋势下，科学技术日新月异，经 定，质量控制的执行。 易用的实时成本核算工具。 瞬息万变，纵观当代企业，唯有不睦 质量 目标一般在项 目立项阶段随着 采购成本的管理是找到最合理的性 才能在竞争，立于不败之地。创新 项目目标的确立而确定。项目执行者制定 价比和最具竞争力的供应商。首先要公平 氧气的新鲜血液，是企业的生命。 质量计划 航空业内有一个 “海恩法则”． 竞争．并遵循市场经济运行的规则来控制 新。人们往往联想到技术创新和． 认为一起重大的飞行安全事故背后会有 采购成本 在可能的情况下，专家们提出 新．其实创新远不止这些，创新主 29起事故征兆，每个征兆背后还会有300 并提倡一种叫做 “供应商管理”的模式，通 思维创新、产品(服务)创新、技术仓 起事故苗头。质量计划干头万绪，诸多因 过长期的合作来固定一批供应商，i：bt．n建 织与制度创新、管理创新、营销创 素都将或直接或间接的影响着项 目的结 立战略伙伴关系。获得可靠的货源供应和 创新等。可以说，创新无处不在。随． 展 的原动力 果。正因为如此，质量计划的制定才显得 质量保证．可缩短调研时间．更为重要的 竞争的日益加剧．尤其在全球金融 尤为重要．并且要谨慎周密的进行可能因 是得到采购价格的优势，降低项目采购成 大背景下，越来越多的国内公司开： 素的分解 最为有效的办法是建立完善的 本。 到创新的重要性，纷纷从不同方西 质量管理体系。与项目领域相关的政府、 其他费用成本占的比例稍小，需要 日 也取得了一定成绩，其中，奇瑞汽： 行业、单位、部门的质量规章、规则、标准 常控制，比如招标代理费、咨询费、考察 有限公司(以下简称奇瑞)就是一 和指导原则，均可