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安全质量 2014 30 317 年第 期 · · 施工安全与计划进度之间的矛盾分析 侯海常 （河南振兴建设工程集团有限公司 河南濮阳 457000） 清丰县电信局调度生产大楼计划工期 员及时转入底层室内进行施工。这样安排， 量管理基础 ；不断优化工种组合，持续保 18 个月，甲方硬性要求 15 个月完工，工 既安全又能保证进度计划。 障工作绩效。在单位 内部努力营造一个重 程质量标准要全面达到省中州杯有关标准， 2、保证混凝土安全供应与安全浇筑。 安全、重质量、重计划严肃性的有利氛围。 建筑、安装、调试项 目的合格率要求达到 在 电业局调度生产大楼建设中，我们 建立健全进度保证体系，安全保证体系， 100% ；土建工程优 良率 85% 以上，安装工 采取的措施是用地泵进行混凝土输送，既 尤其要抓好施工计划的布置、检查与落实， 程优 良率 96% 以上 ；可谓时间紧、任务重、 保证混凝土供应速度与质量，更是保证混 与安全设施的布置与落实。加强现场施工 质量标准要求高。 凝土浇筑 的安全。减少了混凝土在搅拌、 计划组织的管理与安全组织的管理，优化 然而，施工过程中，由于天气阴雨连绵， 运输、浇灌中的环节，也减少了安全隐患， 三级、四级施工计划，突击关键路径，列 这对本来就十分紧张的工期，更平添了一 提高了安全的可靠性。 出重大危险点，强化施工指挥与资源调度， 些难度。不管难度有多大，项 目监理部始 3、以健全的制度和完善的安全措施来 科学有效地组织工序流水与安全交叉作业。 终把安全工作放在十分突出的位置，牢记 保证计划的执行。 自我加压，尽量缩短材料采购、周转性材 “安全第一，预防为主”的方针，依法进行 在施工过程中要求施工方做到人员新 料补充、措施编制等过程的周期，在确保 安全生产监督，科学管理，并提出了多种 老合理搭配，由安全经验丰富的中年人， 安全的基础上，努力将进度计划往前推进。 切实有效的安全生产措施。项 目监理部态 带一班年青的小伙子，在安全防范上，可 协调建筑与安装的工期关系，解决建筑施 度非常明确，当现场施工进度与质量、安 以做到相互照应。在工作程序上，合理安 工进度与安全存在的矛盾、安装施工进度 全发生矛盾时，一定要摆正三者之间的关 排建筑与安装交叉、安装与安装交叉、立 与安全存在的矛盾，重点是缓解后期安装 系，务必将安全、质量放在首位。项 目监 体交叉等作业，为了保证工期，尽量多开 工程的压力，确保安装与调试工作安全有 理部深知，有安全的进度是真正的前进的 创工作面。但在工作面与工作面之间，进 序开展。 进度，没有安全的进度是倒退的进度，是 行了可靠的安全隔离，每个上、下道工序 5、以质量保计划进度、以安全保计划 负进度。 之间均有防护措施。在工序安排上，打破 进度措施。 项 目监理部作为施工进度计划的审批 常规，采取必要的安全措施创造条件，将 认识质量和进度的辨证关系，安全和 部门，始终以计划为龙头，以安全为基础， 前后关系的工序重叠。利用倒排工期，分 进度的辨证关系，强化质量管理和现场安 在每月的生产进度计划安排上，一要考虑 解计划，及时盘点，每 日盘点完成的工程 全管理，避免出现返工、返修现象，避免 各专业队伍的资源优化配置问题，二要结 量，每周分析一次，在计划进度分析的同时， 冒险作业，做一