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加快结构调整 转变发展方式 推动集团公司又好又快发展——在山东钢铁集团有限公司2010年度212作会议上的讲话(摘要).pdf
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加快结构调整 转变发展方式
推 动集 团公 司 又好 又 快 发 展
在山东钢铁集团有限公司2010年度工作会议上的讲话 (摘要)
董事长 邹仲琛
(2010年1月14日)
1 2009年工作回顾
2009年是进入新世纪 以来
我 国经济社会发展最为困难的
一 年,是山钢集团公司经营发展
非常困难、经受严峻考验 的一
年,也是重组整合迈出关键性步
伐 ,集 团化运作实现突破 的一
年。全年生产粗钢2131万t、生
铁 2195万t、钢 材总量 2172万
t,实现营业收入 917亿元 ,利税
总额 79.5亿元 。利 润总额 41.97
亿元,净利润27.98亿元。
1.1 扎实开展降本增效活动 ,
扭亏增盈成效 明显
面对严峻形势,山钢集团公司审时度势,果 产品结构调整速度加快。根据市场需求和
断决策,在全公司打响了降本增效、扭亏增盈攻 国家产业政策导向,有关企业瞄准国家重大战
坚战。围绕实现全年利润 目标 ,制定 了扭亏增 略需求方 向,积极调整产品结构,成功研发 了
盈专项考核办法,层层分解指标,传递压力,落 120kg级高强度钢板、F690超高强度船板、海工
实责任。各单位积极行动,全员参与,深入开展 专用钢板、F型钢 、400MPa铁道车辆用耐候H
对标挖潜,在 降低采购成本 、优化炉料结构、提 型钢、700MPa高强耐候钢、700MPa级汽车大
高主要经济技术指标 、优化产品结构、控制各项 梁钢等一大批新产品。
费用开支、发展循环经济、堵塞管理漏洞等方面 产业链建设研究开始起步。完成了 《山东
取得 了较好成绩,可比产品总成本较大幅度降 省热轧板材产业链建设调研报告》和 《世界钢铁
低 ,为全公司扭亏增盈发挥 了主导作用。企业 产业链建设探究》,并着手组织编制钢铁产业链
效益降幅逐月收窄,9~11月份平均每月实现利 发展规划。非钢产业现有各企业加大经营管理
润7.17亿元,其 中钢铁主业平均每月实现利润4 力度,取得了较好的经营业绩。
亿元 。 发展循环经济,推进节能减排效果明显。
1.2 进一步深化结构调整,适应市场能力明显 全年余热余能发 电量达到423亿kW ·h,上 网
提升 电量30.6亿kW ·h,发电量 同比增长 17.2%;济
固定资产投资增长,发展后劲增强。济钢 钢、莱钢吨钢综合能耗同比分别降低 18kg标煤
链篦机回转窑。综合原料场及8、9号焦炉和4号 和16 标煤,全面完成了与政府签订的节能 目
大转炉工程顺利竣工投产 ;莱钢宽厚板工程实 标和排放指标。
现试生产,大高炉基本建成,烧结、原料等配套 1.3 积极推进集团公司实质性重组 。内部整合
工程具备投产条件 ;张钢环境整治搬迁项 目即 速度加快
将全面建成。 一 是 围绕产供销进行整合,初步搭建起一 ;
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