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工程管理 浅析建筑管理工作中的项目控制 马恩玉 （徐州汉韵环球建筑安装工程公司，江苏徐州221200） 摘要：建筑管理工作对于促进我国建筑事业发展起到了非常重要的作用。作为建筑管理工作的关键组成要素的项目控制， 包括了成本控制、质量控制和进度控制。笔者基于自身实际工作经验，从以上三个方面较为详细地论述了主要的方法和内容。 关键词：建筑管理；项目控制；内容；方法 中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1674—3024（2014）5—42—02 间和质量的控制来确保分部工程能按照进度计划预期完工。 前言 2 工程项目的质量控制 作为企业项目管理工作的重要组成部分，项目控制发挥了 极其重要的作用，关乎企业的生存和发展。所谓项目控制，指 工程项目的质量是工程项目的关键考评指标，因而质量控 的是在工程项目的实施环节，及时发现与预期目标产生的偏 制起到了举足轻重的作用。所谓项目质量控制，指的是建筑管 差，并开展相应的协调工作，若通过时间或是人力物力等资源 理工作当中，通过相关控制措施和手段来确保工程项目质量能 仍然无法纠正偏差时，就应当调整或者修改预期目标。在工程 够满足施工合同所规定的施工质量要求。要想提高项目质量控 项目的实施过程中，项目控制能够确保工程项目最大限度地按 制水平，不但要对所有施工工序的质量进行严格的控制，还要 照预期目标实现，直接影响了项 目的施工质量和成本。现实中， 充分考虑施工设备性能、建筑材料质量、建筑设计方案和地质 影响项目目标的因素多种多样，包括环境因素、资金因素、材 勘查等对项目质量产生影响的相关因素。不管是施工单位、设 料设备因素以及人为因素等。而如果能够及时、科学和准确的 计单位还是建设单位，都应当明确自身的质量控制任务。 找到影响目标实现的相关因素，就能够采取针对性的措施来进 （1）施工工序的质量控制。作为最基本的控制内容，施 行项目控制，提高项目控制工作的水平和效率。 工工序质量控制就是为了对影响质量和造成偏差的相关因素 予以及时的发现和准确的分析，并采取有效的措施来降低和消 1 工程项目的进度控制 除制约因素对项目质量产生的影响，严格控制相关工序的质 对于项目进度控制工作而言，其不仅是循环开展的工 量，从而使项目质量能够满足相关规定的要求。项目施工工序 作，而且还是持续实施的动态控制。在项目实际施工环节中， 的质量控制可以通过预防同检测检验相结合、全程检验把关、 一旦发现工程项目进度同预期计划有所偏差时，应及时、客 全面监督操作等相关管理方法来达成质量控制的目的。 观的分析偏差产生的原因，采取针对性的控制措施来控制和 （2）施工机械设备的质量控制。由于在现实的施工过 调整工程项目进度，由于在采取项目进度控制措施后，还存 程中，施工机械设备可以对项目质量产生极大的影响，所以， 在着其他影响项目进度的因素，有可能使项目进度同预期目 应当提升对施工机械设备质量的重要认识。确定工程方案的 标再次产生偏离，因而必须采取循环、动态的控制方法来开 过程中，一定要选择符合技术要求的、适用的、可靠的和先 展项目进度控制工作。 进的施工设备，以提升工程项目的施工质量。 （1）项目进度控制的具体内容。工程项目的进度控制 （3）施工材料的质量控制。工程实体是通过施工材料 工作需要对所有指标进行全面统筹考虑，而非片面突出某一 所构筑起的，是影响工程质量的关键