第九章 人员配备 【教学重点】：管理人员的选聘程序与方法、考评的.pptVIP

第九章 人员配备人力资源管理 作业： 当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 一、人员配备概述 1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。 二、人力资源管理 1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。 2.人力资源管理过程 三、人员的选聘 人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。 1.制定用人计划。 拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 （1）人员需要量的确定 组织规模。 业务的复杂程度。 管理部门的数目。 管理人员的储备需要。 2.确定人员的来源。 （1）外部招聘 ：广告应征 、员工推荐、中介机构推荐、学校分配、临时性支援服务等。 3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力 素质 良好的品德。 智力：文化、专业、经验。 个性。 健康的身体素质。 管理人员的选聘标准 （2）良好道德品质。应克勤克俭、廉洁奉公、工作认真、生活正派、平易近人、言而有信。 （2）内部提升 优点： 易全面考察 鼓