浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策.pdfVIP

技 研 究 □管理科学与经济 Science and technology research 2014年第3期 浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策 冯丽春 （蒙自县宏图建筑安装工程公司 云南省蒙自县 661100 ） 【摘要】本文结合作者多年工作经验，阐述了建筑工程项目成本控制的内容，分析了建筑工程项目成本控制存在的问题，提出了工程项目成本控 制及对策，提供给同行参考。 【关键词】工程项目；成本控制 所谓建筑工程项目成本指的是在建筑施工的过程中所产生的费用， 现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要 具体包括在实际施工过程中工人、机器、用料等产生所有费用的总和。 让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但 建筑工程项目成本的控制是对在建筑工程施工的过程中产生的费用进行 是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考 的分析、总结，对建筑工程的费用进行预算、计划和审核等一些工作。 核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体 建筑工程项目成本控制的主要目的是在保证工程施工质量的基础上降低 系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层 工程施工的成本，得到利润。建筑工程项目成本的控制是完善现在建筑 员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。 企业的经营管理，提高企业经营管理的水平，以此为基础来提高企业在 3、 建筑工程项目成本控制及对策 行业中的竞争力。 3.1 加强对人工费、材料费、机械费的控制 1、建筑工程项目成本控制的内容 人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人 建筑工程项目成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支 工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动 付的一切代价，即广义的建筑工程项目成本。在项目管理中，我们更多 性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。 接触到的是狭义的建筑工程项目成本概念，即在项目施工现场所耗费的 材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制 人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织 与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料， 工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑工程项目成本将成本的发生 必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能 范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税 在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控 金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。进行建筑工程项目成 制上，应及时了解市场动 ，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关 本管理是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围 于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设 内，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。避免建筑工程项目成本处 备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各 于失控状 ，到工程结束后， 知道实际成本支出，这时已无法对损失 工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各 进行弥补。因此，建筑工程项目的成本控制是非常重要的。 种费用核算进行控制。 2、 建筑工程项目成本控制存在的问题 3.2 加强成本核算的监督力度 尽管经过多年的发展，我国建筑工程成本控制正在趋于好转中，但 成本核算是承包企业利用会计核算体系归集在工程项目建设中的各 是应该看到这种好转还远远不能够满足建筑工程成本控制的要求，目前 项支出，统计实际成本并计算出总成本与单位工程成本的管理工作。成 我国建筑工程领域的成本控制还存在以下几方面的问题：