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华人时刊 2014.2（中） 浅谈提高企业班组管理水平的途径 孟九龙 【摘 要】加强班组建设，是企业适应现代化管理，全面提高素质的重要环节。班组管理水平直接影响企业的管理水平， 是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。本文从三个方面分析如何提高班组管理水平，搞好班组建设，从而提高企 业的经济效益，增强企业竞争力。 【关键词】企业；班组管理；途径 F27 A 100602-070-02( ) 中图分类号： 文献标识码 文章编号 在市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强 职工群众喜闻乐见的文体活动，引导职工感受学习的快乐，在 班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。我们必须从新的视 班组着力营造学习、进取的文化环境，提升班组凝聚力，形成 角重新审视班组管理在企业管理中的地位和作用，通过不断 进取向上、团结协作为核心的班组团队理念。通过开展谈心 完善班组管理，提升班组管理水平，以班组管理的新面貌，提 活动，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互 高企业的核心竞争力，对企业的生存与长足发展有着深远的 相帮助、奋发向上的良好精神面貌。通过思想上互相帮助、作 意义。 业上互相监督、技术上互教互学、生活上互相帮助，从而把团 班组是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足 队精神融入到具体工作岗位之中，形成一种以树立班组团队 点。班组是企业的细胞、生产的前沿，担负着企业生产、经营 精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主 活动中最繁重的指标和任务。班组是企业各项工作的具体 线，以实现和谐班组为目标的良好氛围。 实践者，只有班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生 三要努力提高班组职工的业务素质，开展多种形式的业 命力，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的智慧、积极性和 务培训，组织班组职工学习业务知识，进行岗位技能练兵，一 创造力。 边干一边学，在干中体会、实践、创新，通过理论联系实际，不 一、以人为本是班组管理的根本 断提高业务水平、操作能力，为企业尽心尽职地创造财富。在 班组管理的关键是人的管理，在管理活动中应充分体现 提高班组职工素质的活动中，贯彻落实“安全第一”理念尤为 人性化元素，给予人文关怀。纵观班组管理，搞得好的班组都 重要。“安全第一”理念要转变成职工的良好习惯，并不是轻 是真正重视人的管理，尊重人的人格，承认人的个性，坚持以 而易举的，需要强化安全管理在班组的意识，加强安全管理实 人为本的管理理念，把职工愿意不愿意、答应不答应作为班组 践，把安全管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面 管理的出发点和支撑点。通过关心人、爱护人、信任人，充分 上升到自觉习惯，打造安全生产班组。 发挥职工的积极性、主动性、创造性，在管理中的激励除物质 二、班组长是抓好班组管理的关键 方面的以外，还包括精神方面的激励，即尊重、交流与沟通，使 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产 职工有一种企业大家庭的归属感。通过真情把职工联系起 经营现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任， 来，团结起来，提高班组职工的主人翁意识，最大限度地挖掘 客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明， 蕴藏在职工身上的潜能，从而增强班组的凝聚力、向心力和战 班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。 斗力。 一个胜任工作的班组长，是加强班组建设的关键。俗话 一要强化民主管理，充分发挥和调动每个组员的主动性 说得好，“火车跑得快，全靠车头带。”班组长素质的高低直接 和积极性。民主管理是促进班组向心力、凝聚力、战斗力增强 决定了班组的“人气”，这就要求班组长通过个人品格、知识、 的最好途径，是企业职工当家做主的一种权利，也是企业实现 才华、感情等因素的魅