第六章 项目管理机构体系.pdfVIP

第六章 项目管理班子的人员配备素质及管理经验 第一节 本项目管理目标 一、质量管理目标：确保符合国家验收标准合格工程。 二、工期管理目标：施工总工期120 日历天。 三、安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3‰。 第二节 项目管理体系概述 一、项目管理体系概述 1．我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 2．项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规 定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授 权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担工程的管理职权，对工程的“质量、 安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、副经理完全 按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部 管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在 内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公 司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了 解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。 3．公司对项目