项目管理制度汇编05988.docVIP

颁布令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司《管理制度汇编》和公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。 本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。 自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理： 二零壹壹年十月 目 录 颁布令 1 第一部分 项目概况 1 1.1 总体概况表 1 浩洋大厦工程项目组织机构 2 第二部分 制度管理 8 一、党风廉政建设七项要求 8 二、劳动纪律 8 三、考勤制度 9 四、奖惩制度 9 五、京外职工休假制度 10 六、办公用品管理 10 七、计算机管理 11 八、文件资料管理 11 第三部分 人力资源管理 12 一、员工日常劳动管理规定 12 二、员工工资日常管理规定 17 三、员工生活区管理规定 19 第四部分 工程技术管理制度 24 一、技术管理制度 24 二、图纸会审制度 24 三、施工组织设计管理制度 25 四、技术交底制度 26 五、技术内业资料管理制度 27 六、材料计划管理制度 29 七、进度计划管理制度 29 八、测量管理制度 30 九、技术总结制度 30 第五部分、工程质量管理制度 31 一、质量责任制度 31 二、质量目标管理制度 33 三、样板先行制度 33 四、质量检查制度 34 五、主要分项工程重点检验制度 34 六、质量事故处理办法 35 七、质量优劣奖罚措施 36 第六部分、安全文明施工管理制度 36 一、施工现场管理制度 36 二、现场文明施工管理制度 37 三、现场环保环卫制度 37 四、施工现场检查、考核与奖惩制度 38 五、安全管理制度 38 六、安全生产责任制制度 38 七、安全教育制度 40 八、现场安全检查制度 40 九、施工过程安全管理制度 41 十、工地安全用电制度 42 十一、特殊工种作业制度 43 十二、安全技术管理 43 十三、消防管理制度 43 第七部分、成本及资金管理制度 44 一、工程项目核算办法 44 二、项目经理部绩效考核管理制度 46 一、项目经理： 1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 二、生产经理： 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度； 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务； 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作； 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8、建立工程施工日志。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目