第4章 招聘与配置.ppt

人力资源管理学招聘与配置 一、招聘过程管理： 招聘目标: 满足组织需要，弥补岗位空缺， 直接目的是获得企业所需的人， 降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘前提: 人力资源规划 工作描述与工作说明书 招聘过程: 招募 选择 录用 评估 二、确定招聘原则： 效率优先原则 　　　　　尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 双向选择原则 　　　　　单位自主择人，劳动者自主择业 公平公正原则 　　　　　性别、年龄、外貌所导致的不公平录用 确保质量原则 　　　　　确保每个岗位上用的都是最合适的人员 三、人员配置的主要原理 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 四、招聘工作的一般流程 扩张时期：人力资源需求旺盛，供给不足，急需招聘与选拔． 稳定时期：员工退休，离职，晋升，降职，休假，合同到期． 衰败时期：总量过剩，制定下岗，裁员政策． 外部环境:经济条件,劳动力市场,法律法规 内部环境: 组织生命周期;战略规划,发展计划;组织文 化管理风格;财务预算 （三）组织人力资源配置状况分析 人员配置 　　　指的是人与事的配置关系，是通过人与事的配合及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。 　　　招聘的目标－－成功选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配． 人员配置 人与事总量配置分析 人与事结构配置分