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国美发展历程 登陆津门 占领沈阳 抢滩上海 挺进西南 攻占广深 收关南京 收购前后国美电器的股权结构图 国美巨变 经过长达数月的“暗战”之后，国美电器天价控股三联商社。但黄光裕主导的“强行”收购三联商社，也把自己置于危境。证监会随即展开对黄光裕操纵股市的相关调查。 家族图谱 双方对阵：实力对比 黄光裕 阵营 陈晓 阵营 从惺惺相惜、彼此信任、尊重，到走向决裂、反目成仇，两个性格、背景、价值观迥异的男人如何制造了这起中国企业史上迄今为止最为惊心动魄的企业控制权之争？ 国美之争已经不只是一场商战，它更像是一部充满悬疑感的电视连续剧，每一个男主角背后都有着传奇的故事，每一次交锋都跳跃着个性的智慧或狡黠，每一次等待结果的时刻都显得如此惊心动魄……黄光裕能否续写神话东山再起？创始者能否打败“海外资本”独霸江山？国美大选是否会导致两败俱伤、辉煌不再？每一个问号都拨动着民众敏感而又脆弱的神经。 对民营企业的启示 当前国美发展建议 黄光裕 国美大股东 邹晓春 中关村副董事长 杜鹃 黄光裕妻子 黄燕虹 黄光裕胞妹 国美控制权之争 陈晓 国美董事局主席 王俊洲 国美副总裁 竺稼 贝恩资本总经理 孙一丁 国美副总裁 国美控制权之争 黄光裕底牌 陈晓 底牌 未上市的372家门店 坚守34%控股权底线 网上舆论同情 临时股东大会表决前增发新股 高管誓言与陈晓共进退 陈晓出局国美要赔贝恩24亿 国美控制权之争 谁来拯救国美 国美控制权之争 国美控制权之争 9月28日，国美电器控制权争夺战结果揭晓，国美董事局主席陈晓获胜。国美大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。 9·28特别股东大会结果 2010年11月10日，陈黄之争迎来首次和解。国美对外发布公告称：将在即将举行的特别股东大会上，希望可以获得股东批准，委任邹晓春先生担任执行董事，黄燕虹为非执行董事，任期3年，从特别股东大会结束起计。从目前看，国美董事会已无条件同意大股东的要求，增加两名董事会席位。不过，对于此前的非上市门店适宜是否终止协议以及再次提起召开特别股东大会，对方并未表态。有业内人士指出，大股东在国美董事会的合法席位得到了实现，这也是双方和解的信号，在短期内，国美或将不再出现“一分为二”的局面。 首 次 和 解 国美控制权之争 国美控制权之争 * 国美发展历程 1 4 国美事件反思 2 国美借壳上市 3 国美控制权之争 * * 4 国美发展历程 国美事件反思 1 2 国美借壳上市 目录 3 国美控制权之争 * 国美发展历程 1 4 国美事件反思 2 国美借壳上市 3 国美控制权之争 国美简介 国美发展历程 国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事局主席张大中。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 经营理念 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 国美发展历程 1 2 3 创业神话 连锁帝国 并购扩张 国美发展历程 * 成功实现跨区域连锁打破中国传统商业格局 国美发展历程 * 2004年6月，成功登陆香港资本市场，成为进入资本市场的第一家家电连锁企业。 国美发展历程 成功上市 2006 2005 2007 2008 收购 深圳易好家 常州金太阳 哈尔滨黑天鹅 武汉中商 合并永乐 托管大中 收购 陕西蜂星 大连讯点 大同北方 控股三联 国美发展历程 适时的走出北京，实现全国连锁 1 适时的成功上市，为快速发展奠定资金平台 2 适时的快速开店，实现规模领先 3 适时的兼并收购，整合业态，做大做强 4 国美发展历程 国美成功战略 * 脱胎换骨 浴火重生 国美在经过近十年的高速扩张，由小变大，由弱变强，无疑成为中国最优秀的企业之一，现在，国美正处在一个转型的关键时期，这个转型将是国美从优秀迈向卓越的过程，这个过程对于每一个国美人都将极具挑战。 国美发展历程 * 国美发展历程 1 4 国美事件反思 2 国美