江西邮政速递物流 东华理工大学 物流大赛设计方案(东理二队).docVIP

江西邮政速递物流公司 战略优化设计方案 团队名称：东华二队 参赛学校：东华理工大学 团队成员：黃依林 黄 燕 江 澜 袁 帅 蔡阳山 指导老师：黄国华 梁培培 摘要 当西方物流强国享受着物流现代化带来的种种好处时，中国的物流发展正处于传统物流向现代物流转变，对于国内的速递物流公司来说，迎来了一次难得的物流“革命”。面对机遇与挑战共存的大背景下，要取得现代化物流发展的“金钥匙”，必须有所准备。 江西省邮政速递物流公司是中国邮政的重要组成部分，这家国有物流企业在政策、网络、品牌面临着严峻的考验目 录 第一章 战略优化的总体设计思路 - 3 - 第一节 方案设计背景 - 3 - 1.1行业前景 - 3 - 1.2公司SWOT分析 - 4 - 第二节 战略优化的设计思路 - 4 - 2.1方案设计目标与原则 - 4 - 2.2三步走发展战略 - 5 - 2.3战略优化设计目标 - 6 - 2.4战略优化体系 - 6 - 第二章 网络优化方案——发展动态邮政联盟 - 7 - 第一节 方案背景分析 - 7 - 1.1外部环境 - 7 - 1.2内部环境 - 7 - 第二节 方案内容介绍 - 8 - 第三节 方法具体实施步骤 - 10 - 3.1构建核心层的系统控制机制 - 10 - 3.2物流合作伙伴选择 - 13 - 3.3物流敏捷调运优化技术 - 16 - 第三章 电子商务方案设计 - 19 - 第一节 方案背景分析 - 19 - 1.1外部环境分析 - 19 - 1.2内部环境分析 - 19 - 第二节 方案内容简介 - 20 - 第三节 具体方案介绍 - 20 - 3.1电子EMS - 20 - 3.2电子物流 - 21 - 3.3非核心业务外包平台 - 23 - 3.4内部工作信息平台 - 23 - 3.5网站说明 - 24 - 第四章 绩效考核体系方案设计 - 28 - —基于电子商务速递业务 - 28 - 第一节 方案背景分析 - 28 - 第二节 方案简介 - 28 - 2.1平衡计分卡基本程序 - 29 - 2.2平衡计分卡绩效考核指标 - 30 - 第三节 平衡计分卡绩效考核结果的应用 - 33 - 3.1在绩效改进上的应用 - 33 - 3.2在建立科学合理的薪酬制度上的运用 - 34 - 第四节 绩效考核理念 - 34 - 4.1考核原则 - 34 - 4.2考核目的 - 35 - 4.3考核对象 - 36 - 4.4执行办法 - 36 - 第五章 业务流程重组方案 - 40 - 第一节 背景分析 - 40 - 第二节 方案简介 - 40 - 第三节 业务流程重组方法和步骤 - 40 - 3.1方法 - 40 - 3.2步骤 - 40 - 第四节 设施过程 - 41 - 第六章 增值服务方案设计 - 44 - 第一节 背景分析 - 44 - 1.1前景分析 - 44 - 1.2案例分析 - 44 - 第二节 校园市场营销子方案 - 44 - 2.1方案背景 - 44 - 2.2方案可行性分析 - 45 - 2.3方案主题 - 46 - 2.4方案目标 - 46 - 2.5业务介绍 - 47 - 2.6营销渠道 - 50 - 2.7目标客户定位 - 50 - 第三节 非核心业务外包子方案设计 - 51 - 3.1业务背景 - 51 - 3.2业务简介 - 51 - 3.3业务设计 - 52 - 3.4方案总结 - 53 - 第七章 企业供应链一体化服务方案设计 - 54 - 第一节 方案背景分析 - 54 - 1.1外部环境 - 54 - 1.2内部环境 - 54 - 1.3供应链服务开发可行性分析 - 55 - 1.4方案简介 - 55 - 第二节 发展企业供应链服务战略体系 - 55 - 2.1供应链发展战略 - 55 - 2.2供应链发展主线 - 55 - 2.3供应链服务发展结构模型 - 56 - 第三节 供应链服务发展步骤 - 56 - 3.1供应链服务中的共性 - 56 - 3.2供应链服务发展阶段 - 57 - 第四节 客户群关系管理 - 58 - 4.1公司客户群分析 - 58 - 4.2客户群管理模式 - 59 - 第八章 农村速递物流业务发展方案 - 61 - 第一节 方案背景 - 61 - 1.1农村现状分析 - 61 - 1.2邮政物流速递物流发展优势 - 62 - 第二节 农村邮政物流发展运作模式 - 63 - 2.1总体思想 - 63 - 2.2发展步骤 - 63 - 2