基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建_以A煤业集团公司为案例.pdfVIP

2013 年第 7 期 基基于于并并购购重重组组的的煤煤炭炭企企业业集集团团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 基于并购重组的煤炭企业集团 管管控控模模式式之之选选择择与与构构建建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 管控模式之选择与构建 ——— A 以 煤业集团公司为案例 ， ， 汪 莹 周 艳 齐 飞 ( ( ) ， 100083) 中国矿业大学 北京 管理学院 北京 : ， 。 摘 要 在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下 对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究 首先指出管控模式 。 、 的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战 然后对集团公司不同管控模式的概念 特征与区别进行 ， 。 ， A ， A 了分析与归纳 并指出了选择管控模式的影响因素 最后 以 煤炭企业集团公司为例 剖析了 公司管控模式现状和影响 因素， A ， A 。 建立了 公司管控模式选择与构建机制 给出了 公司的管控模式 : ; ; 关键词 并购重组 煤炭企业集团 管控模式 中图分类号:F27 1. 4 文献标识码:A 文章编号:1004 － 972X (2013)07 － 007 1 － 03 、 ， 一 背景研究 丽转身 而壳牌公司经过审慎调研最终将其管控模 。 煤炭企业整合以及并购重组的重要目的之一就 式定位于战略核心管控 中国的华润集团公司对管 ， ， ， “6S ” 是发挥集团公司的规模优势 产生规模效益 提高产 控模式的选择与创新也十分重视 其战略加 的 。