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跨国并购中的人力资源整合案例比较研究 导 师:毛薇 答辩人:唐男 专 业:国际经济与贸易 选题原因 写作意义 与我的专业相关联 对我国企业影响意义重大 热点 论文结构 主要内容 相关理论概述 跨国并购实质： 企业兼并（Merger）。根据《不列颠百科全书》解释，企业兼并指两家或者两家以上独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多家企业。 企业收购（Acquisition）。企业收购指的是一家或更多的公司在证券市场用现金、债券或股票的方式购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权。 企业并购是兼并与收购的总和，缩写为MA 人力资源及整合的概念 人力资源 的数量构成指的是一个国家或地区中的有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。 人力资源 的质量是人力资源所具有的体力、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度”。其次对人力资源整合进行概述。 人力资源整合：人力资源整合就是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效。 问题提出 提出跨国并购中人力资源整合时所遇到的普遍问题，主要总结为以下四个层面： 前期准备层面 管理团队层面 员工个体层面 企业文化层面 案例分析 选择此案例的原因 相似性：时间相似，均是2004年；均是中国企业收购海外著名企业；收购动因相似，均是以战略为导向收购 差异性：被收购对象的地域不同，一个是美洲国家，一个是我们的近邻亚洲国家。不同地域必然导致收购的方法不同。 对于企业文化层面 任何企业都有他自身的企业文化，这是公司形象、本质的体现。 这些企业文化正是由人来体现的。不同地域的人导致了不同地域的企业文化，正确处理好并购后企业文化的问题才是正确处理好人力资源整合的问题。 中韩企业文化差异实际很大。 美国是：个人表现力强，重视创新讲究拼搏。韩国则是：比中国更加保守、严谨，更加有责任心，对上级绝对服从。这就是两者的不同之处。 对我国企业人力资源整合的启示 感言 本论文经过经过3个多月的时间，多次整理修改而成，其中很多时间都是在图书馆度过的。在这期间，我必须向我的导师，毛薇老师表示深深地感谢，在这期间老师不厌其烦的给我以指导和查找资料，才使我能完成这个论文。其次我要感谢我的母校和所有教给我们知识的老师，没有他们的辛苦我的论文肯定会下降一个层次的。 * 相关理论概述 问题提出 案例比较分析 结论与启示 1 2 3 4