跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究.pdfVIP

维普资讯 148 《现代经 》 2007年第6卷第8期(总第62期) 跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究 戴 婵 (天津广播电视大学，天津 300191) 摘 要：在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨 国并购企业文化整合的主要模式，然后分析 了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨 国并购企业 文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。 关键词：跨国并购；企业文化整合；文化整合模式 跨国并购企业的文化整合必须根据跨国并购双方的不同文 能出现不兼容的风险。另外在实际运作过程中，这种管理可能缺 化特征，选择相应的文化整合模式。在跨国并购文化整合模式的 乏灵活性，不利于博采众长，容易引起被并购企业更大的不信任。 选择过程中，不仅要考虑民族文化差异的影响和并购企业的管理 2、渗透式文化整合模式(融合型)。是指并购双方企业文化都 能力，还要考虑并购双方企业文化的类型、优劣、强弱程度、文化 很优秀且双方文化优势势均力敌，双方文化有共同之处，虽然有 引力以及母公司对多元文化的容忍度等因素。 所差异但战略性文化差异程度并不太大，也就是说双方在一些关 一 、 当今跨国并购企业文化整合的主要模式 键性文化纬度上可以形成共识。当企业并购后两种文化双向渗 并购双方的企业联合程度以及一方或双方的企业文化的变 透，将两者的共同之处相融合并发展创新，形成双方都认可且包 化程度决定了并购企业变化的大小，并购与被并购企业的变化程 容双方优秀文化特质的一种混合的、超越个别组织的新文化。 度的组合可以衍生出以下四种并购后的文化整合类型。 这种模式从理论上讲，虽然被并购企业在法律和财务上已成 l、吸纳式文化整合模式(注入型)。是指被并购方完全放弃原 为母公司的一部分，但也要允许被并购企业保持一定的自主权和 有的价值理念和行为假设，全盘接受并购方的企业文化，使并购 独立性，以保持后者的文化个性。这种模式的一个重要特征就是 方获得完全的企业控制权。 并购双方组织间会出现某些文化要素的相互渗透和共享，也就是 这种模式通常是在并购方的企业文化非常强大且优秀，能赢 并购双方都将改变 自己的部分文化，同时又从对方吸取一定的文 得被并购企业员工的一致认可，同时被并购企业的原有文化比较 化要素，因此在整合过程中，并购双方都要承担一定的风险。在这 弱势或相对落后的情况下比较适用。吸纳式整合模式的优势在于 种情况下，双方只有在共同可以接受的文化基础上，充分地理解 可以直接将既有的企业文化移植到被并购企业中去，文化整合速 和让步，并为建立能够跨越文化差异的新企业文化而努力。在文 度较快，管理效率也较高。对于采取全球标准化经营方式的企业， 化创新的过程中，不是一种文化支配另一种文化，而是双方融合 采取以“强势文化”压倒 “弱势文化”的文化转移，提高各类人员对 各自的文化，并且发展创新，共同创造新文化。不同文化之间的相 企业文化的认同感。最终使这种企业文化在被收购企业中成长起 似性和可融合性为文化创新奠定了基础。渗透式文化整合模式也 来，这种方式的成本最低，成功率也较高。被并购方与并购方统一 是以文化差异的存在为前提的，因此具有另一个好处就是把企业 的经营理念和管理风格能够保证企业的策略和各方面准则得到 面临的多元文化变成企业经营的资源和优势加以利用 ，从而文化 有效的推广。 冲突的解决能为企业的竞争带来优势。在联合整体优势产生总体 比如2002年TCL以820万欧元收购了德国三大民族品牌 效果后，往往会比单独团