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基于岗位的图书馆薪酬模式设计 卞庆祥 江苏科技大学图书馆 江苏镇江 212003 摘要：根据自身工作特点进行薪酬设计是图书馆薪酬分配改革深化发展的必然要求。与其他薪酬模式相比，基于岗位的薪酬模式更符合图书馆工作性质的特征，是图书馆薪酬设计的最佳选择。文章结合实例，对图书馆岗位薪酬模式的设计流程与内容进行了详细的阐述。 关键词：图书馆 薪酬管理 薪酬设计 基于岗位的薪酬模式 Salary Design of the Library Position-Based Pay System Bian Qingxiang Library of Jiangsu University of Science and Technology, Zhenjiang 212003 Abstract: Salary design based on features of library jobs is necessary to library salary reformation. Compared with the other salary modes, the position-based pay system is the most suitable for library job features and it is the best choice to the library salary design. The paper elaborates on design processes and details of the library position-based pay system with cases. Key words: library salary management salary design position-based pay system 1 引言 长期以来，图书馆作为事业性单位采用由国家规定的薪酬管理模式。这有利于政府对事业单位薪酬的统一管理，但无法顾及图书馆工作的特点，灵活性与针对性较差，员工对薪酬的满意度普遍较低，影响着员工工作积极性的发挥与责任心的提升。随着事业单位薪酬管理体制改革的不断深化，为尽可能避免单一分配模式的负面效应，国家在实行固定薪酬(基本工资)统一规定的基础上，逐步实行浮动薪酬（绩效工资）由各个单位自主分配的实践探索，这就要求各单位建立起符合自身工作特点的薪酬分配模式。 2 薪酬设计是图书馆薪酬分配改革实践探索的首要环节 我国现有事业单位的报酬结构主要是两大块，即基本工资（档案工资）和岗位工资（绩效工资）。基本工资以传统因素确定，反映了专业技术职务、工龄、职龄等差别。岗位工资体现的是工作价值与贡献大小，是充分调动员工工作积极性与主动性的着力点。由于缺乏成熟科学的薪酬设计体系，许多图书馆的岗位工资分配仍然仿效基本工资分配模式，以专业技术职务作为岗位工资分配的主要依据。这种做法在实际应用中存在很大不足：一是导致了同工不同酬的现象的产生，从事相同或相似工作的员工，尽管工作数量和强度相当，但由于专业技术职务的不同，所得报酬数额相差很大，这就违背了薪酬设计的公平性原则；二是引起了薪酬激励功能的偏位，它所激励的重点偏向了如何创造条件去申报更高一级的专业技术职务，而不是创造良好的工作业绩[1]。公平性与激励性是薪酬设计的重要原则和目标，两者的缺乏直接导致员工对薪酬满意度普遍较低。因此以专业技术职务为依据进行岗位工资的分配难以实现岗位工资设计的初衷。我国事业单位工资分配制度，经过多年来的改革发展，打破了平均主义的分配体制，按贡献多少获取报酬的思想已深入人心。图书馆的主管或所属单位也逐步尝试将岗位工资的分配权力下放到图书馆，由图书馆根据自己的要求重新确定分配方案。如从2004年起，南华大学将部分岗位津贴的评审权下放给图书馆，图书馆在学校核定的岗位津贴总额内实行二次分配，确定各级各类人员的津贴档次[2]。这些改革与实践的成功进行首先要求改变传统的分配标准，根据图书馆工作的特点建立一种新的充分体现公平性与激励性的科学合理的岗位工资分配新模式。克服传统分配模式弊端，实现岗位工资设计的目的。 3 图书馆薪酬模式的选择 实践中的薪酬设计方法有多种，归纳起来有四种最基本模式：基于岗位的、基于技能的、基于能力的、基于绩效的。第一种模式以岗位为基础，付酬依据是员工所处岗位的重要性，即岗位在组织中的价值，其显著优点是能较好地体现内部公平。后三种模式以员工个人的某些行为特征为付酬依据，是以人为基础的付酬模式。 一般而言，影响一个组织对薪酬模式选择的因素主要包括工作性质、组织类型、组织架构等因素，其中工作性质对薪酬模式选择的影响最为直接，主要体现在三个方面[3]。 （1）工作的程序性 判断一种工作程序性含量的高低