现代企业人才流失原因及对策分析.docVIP

现代企业人才流失原因及对策分析 摘要：经济全球化时代，企业之间的竞争异常激烈。企业间的竞争归根结底是对人才的竞争。优秀的人才能为企业创造巨大的价值。如何降低员工的流失率，让他们安心工作，不断为企业创造更大价值，是企业管理者不得不认真思考的问题。 关键字：企业 人才流失 原因 对策 一、前言 随着信息化和经济全球化时代的深入发展，人才跨企业、跨地区甚至跨国流动也愈来愈频繁。一般来说，合理的人才流动能为企业输入新鲜血液。但是，如果人才流失严重，则会产生不利影响。 浙江裕廊水泥有限公司位于浙江省湖州市长兴县煤山镇，是南方水泥集团在浙江的下属企业，主要业务是生产和经营水泥X理论认为：人是一个“经济人” ，总是把经济利益放在首位。只有当企业满足了员工的经济利益之后，留住员工才有经济基础和物质基础。薪酬水平低福利缺乏吸引力经济效益不乐观 在人才使用上，许多企业只重使用不重培训。在现代社会，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，除了对人才的重用之外，还应重视企业人才培训系统的建立健全。因为，当今世界是经济和科技飞速发展的时代，知识更新的周期越来越短。要增进员工的潜力，必须通过各种手段对其进行培训。而现阶段许多企业在观念上总认为花一大笔资金投资在员工培训上不划算。这样一来，人才在企业得不到发展。一旦机会来临，他们会毫不犹豫地抛弃企业。 4.缺乏良好的工作环境 美国著名的心理学家勒温认为，个人能力和个人条件与他所处的环境直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切关系。如果一个人处于不利的环境之中，则很难发挥其聪明才智取得应有的成绩。一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法通常是离开这个环境，转到一个新的环境去工作。 5.企业经营目标短期化 一些企业经营者缺乏现代经营理念，经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标。有些企业像游击队，在市场上捕捉到一个机会，获利后就会迅速转移目标。这种短期行为使员工看不到企业的未来，从而缺乏小环境的安全感，于是便频繁跳槽。 三、努力构建人才流失的“防火墙” （一）制定公正合理的薪酬制度 薪酬是衡量员工自我价值的重要尺度，是员工维持生活、提高生活质量的前提企业所处的环境和自身的制定薪酬,并适时调整。对于相同的岗位,绩效好的员工报酬应该比绩效差的高。各级岗位的薪酬水平适当拉开差距,不断激励员工创造更好的业绩。具有激励性的薪酬可以调动的积极性和工作热情,创造一种奋发向上、积极进取的企业氛围是防止员工流失的条件。 心理学家认为人的心理活动是一个产生需要、努力争取、得到满足、再产生需要的变化过程。根据这一研究，现代企业的管理者制订了许多用人留人的激励政策。从内容上看，主要是物质激励和精神激励。 一般员工是为金钱而工作，而关键人才，则需要建立新的激励工具，使他们充分意识到工作的重要性。因此，企业要把物质激励和精神激励相结合。在员工为“经济人”时，企业要采取以物质激励为主、精神激励为辅的激励方式；而当员工处于“社会人”阶段时，则要采取以精神激励为主、物质激励为辅的激励方式。总之，要充分发挥二者的积极作用，适当结合使用。比如，企业可以通过创造企业明星，奖励卓越贡献的核心员工，将其在企业内外进行展示，同时也能提高企业声誉。 （三）完善用人机制 企业要加强对员工的管理，用良好的管理和完善的机制来支持企业的发展。为此，企业要完善用人机制，按照德才兼备标准，选拔配备企业各类人才。完善人才内部流动制度，使员工可以根据兴趣爱好及特长改变工作岗位，最大程度的优化配置人力资源。同时，企业应该提供更多的人才培训。人才培训意味着人才综合能力的不断提高，也意味着人才对企业的经济价值的更大提升。如果不能提供丰富的培训机会，意味着减少了一种吸引人才的因素。 （四）注重企业文化建设，增强团队凝聚力 企业文化是企业生存发展的动力源泉。大多数企业是以追求经济目标为根本宗旨，这样的企业最终会成为一部循环运转的赚钱机器，寿命会很快衰竭。以人为本的企业文化让员工充分感受到在企业存在的意义和价值对吸引和留住人才起到了一定的作用。以人为本的企业文化让员工充分感受到在企业存在的意义和价值对吸引和留住人才起到了一定的作用员工有家一样温馨和睦的感觉, 现代企业观认为，企业的成功来自于员工的成功，应倡导企业与员工之间的战略伙伴式的双赢关系。从这种观念出发，现代企业总在力图改变传统的“人管人”的层级组织模式为“发展团队”的扁平模式，从而成为一个不断发展着的学习型组织。学习型组织要求企业与员工的共同发展，要求企业重视员工个人在企业里的职业发展。从一些著名企业的成功实践来看，恰当地参与员工职业生涯规划可以使企业及时掌握员工职业发展动向，了解员工的发展需要、能力及自我目标，按照员工兴趣、特长和公司需要相结合的培训发展计划，使员工真