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512 2014 年 8 月下 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 谈建筑工程现场施工管理 安超江 周少锋 （1河南裕华建设安装工程有限公司 2河南海华工程建设工程监理公司） 【摘要】作者针对施工技术与现场管理2方面展开的讨论和分 施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监 析，旨在能够在这2方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程 管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安 项目提供合理可靠的技术管理保障。 全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。 【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量 国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则， 为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每 一、建筑工程施工技术 一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓， （一）审查图纸 防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同， 对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程 对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综 施工前必须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须 合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继 [3] 检查枪是否有子弹一样，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们 续从业打下素质基础 。 不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要 （三）建立完善的工程管理制度 审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；图纸与说明书之间有无 如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。 偏差；施工各个部分间有没有矛盾和错误；地基处理与地质条件 同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想 [1] 是否符合；是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系 。 提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。 审查图纸的步骤基本为以下几步： 我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班 1. 观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺 组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授 寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。 予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建 2. 探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工 立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。 程的经济效益。 （四）尝试采用新技术 3. 注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工 技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新 程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。 技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量， （二）计算施工预算 安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的 任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利， 因此注重 用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。 工程预算是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢？ 不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质 所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个 量的提高都是有益的。 依据，一个给企业内部控