以标准化管理、精细化施工为抓手,建精品工程,铸二建品牌.pdfVIP

2014 7 月25 日 专版 5 标准化管理标准化管理、、精精细化施工为抓细化施工为抓手手，，建精品工建精品工程程，，铸二建品牌铸二建品牌 年年度度集团集团第第一次技一次技术术质量质量安安全大全大检检查特刊查特刊 阅 集团公司第一次技术质量安全检查侧记 本报记者 陆汉洲 使用较多；工人实名制 管理，作业人员定期体 检，安全管理绩 突出； 开展技术创新，实施绿 色施工，地面雨水回收 再利用，现场裸土绿化， 安装防尘喷淋系统，安 全防护设施做到定型 陈建 董事长检查门道口项目，中为东裕公司董事长陆正飞。 化、工具化。生活区设置 医务室、理发室、自炊房、活动室等便民设施。 号。10 个项目的管理由过去的良好或一般水平 省观摩工地。 提升到优良等级。项目的质量水平差异性越来 —北京右安门南北栋住宅。对项目资源 越小。 —— 配置、工作实时动态等实施信息化管理，利用 见优秀就学，见先进就赶。近几年，在集团 BIM 技术对项目不同施工阶段对应的现场布 公司已经蔚然成风。集团公司检查组刚刚完成 置、安全防护措施、文明施工做到模拟化施工， 对东佳公司南京紫金（江宁）假日酒店与公寓项 注重推进标准化管理，对管理人员实施月度考 目的检查，项目诸多亮点通过微信在集团公司 陈建 董事长、陈建国常务副总经理检查北京南北栋住宅楼项目。中为东联公司董事长 核管理；项目管理人员职责明确，项目注重企业 管理层面于第一时间传播，沈阳公司、苏州公 杨传东。