项目管理4-高效管理 职业素养.docVIP

高效管理 职业素养 1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术？ A 访谈 B 头脑风暴 C 风险分析 D 德尔菲技术正确答案B 1、以下哪一项不属于需求的内容？ A 技术需求和性能需求 B 安全需求和商业需求 C 项目管理需求和交付需求 D 范围需求和控制需求正确答案D 1、你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心？ A 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。 B 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。 C 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果。 D 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。正确答案A 1、一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应该？ A 不要支付，因为这是贿赂。 B 取消这项工作。 C 支付这笔费用。 D 如果不在预算之列，则不支付。正确答案C 1、以下属于可变成本的是？ A 原材料 B 场地租赁 C 设备费 D 以上都不是正确答案A 2、项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了？ A 间接成本 B 固定成本 C 可变成本 D 沉没成本正确答案D 3、一个设备相关的折旧指标是：原值￥50,000，残值￥5,000，使用年限5年，如果采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是？ A ￥9，000 B ￥6，000 C ￥42，000 D ￥3，000正确答案B 1、成本预算与成本绩效基准之间的差额是？ A 管理储备 B 应急储备 C 应付未来的成本 D 应收未收的收入正确答案A 2、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了？ A 直接成本 B 固定成本 C 应急储备 D 管理储备正确答案D 1、以下哪一项最能表现项目的特征？ A 需要制定进度计划。 B 需要整合范围、进度和成本。 C 有确定的期限。 D 需要由专门的团队来实施。正确答案C 1、以下哪个不是项目？ A 举办奥运会。 B 一次与投资商的合作谈判。 C 可行性调研分析。 D 生产线产品制造。正确答案D 1、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该 。 A 是项目收尾阶段的一项重要活动。 B 是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护与运营成本。 C 不是项目的一部分。 D 是独立的一个项目。正确答案C 1、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议？ A 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见。 B 可能减少召开频率。 C 需要更多地召开以加强薄弱环节。 D 必须定期举行以记录病人的反应。正确答案B 1、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是？ A 市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜。 B 即便在市场经济时代，也要提倡“干一行、爱一行、专一行”。 C 要做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献。 D 在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由。正确答案B 2、现实生活中，一些人不断地从一家公司“跳槽”到另一家公司。虽然这种现象在一定意义上有利于人才的流动，但它同时也说明这些从业人员缺乏？ A 工作技能。 B 强烈的职业责任感。 C 光明磊落的态度。 D 坚持真理的品质。正确答案B 1、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？ A 说服经理改变决定。 B 尽管不情愿，还是努力完成任务。 C 采取迂回战术，把事情托黄。 D 坚决反对，拒不执行。正确答案A 2、如果你是公司的接待员，当你与来访客户交谈时，你最常用的语言习惯是？ A 慢条斯理 B 快言快语 C 语气亲切 D 语气轻柔正确答案C 1、下列哪一项没有违反诚实守信的要求？ A 保守企业秘密。 B 派人打进竞争对手内部，增强竞争优势。 C 根据服务对象来决定是否遵守承诺。 D 凡有利于企业利益的行