用“看板图”实现敏捷项目可视化.docxVIP

用“看板图”实现敏捷项目的可视化在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。敏捷项目中的可视化XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”，从中你可以对项目的进行状态一目了然[Beck05]。把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[Cockburn01]或者“人人可见的大图表” [Jeffries04]，它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。下面，我将展示在日本的敏捷团队中发现的一些可视化的例子。第一个例子是任务看板图（Task Kanban Board），它的名字来自TPS （Toyota Production System）所用的“