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管 理 流 程 图 综放二队 目 录 1、职能管理图 2、生产组织结构图 3、班组日清日结核算系统图 4、班前会流程图及工作标准 5、交接班流程图及工作标准 6、职工培训系统图及工作标准 7、请销假工作流程图及工作标准 岗 位 流 程 图 综放二队 目 录 1、队长工作流程图及工作标准 2、书记工作流程图及工作标准 3、值班队长工作流程图及工作标准 4、跟班队长工作流程图及工作标准 5、机电队长工作流程图及工作标准 6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准 7、办事员日清日结工作流程及工作标准 8、办事员申报工工作流程图及工作标准 9、办事员工资计算工作流程图及工作标准 10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准 11、办事员将奖金计算工作流程图及工作标准 12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准 13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准 14、核算员工作流程图及工作标准 15、材料员领料工作流程图及工作标准 16、材料员发料工作流程图及工作标准 17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准 18、验收员工作流程图及工作标准 班前会工作标准 任务 名称 节点 任务程序及标准 相关资料 会议开始 A2 A3 C4 D3 E2 F2 程序 《综放二队班前会制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》 ☆会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态. ☆验收员做会议记录。 ☆班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。 ☆跟班队长统计上岗人数，填写通行证。 ☆值班队长讲解每日一题。 ☆其他人员做笔记。 重点 ☆会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。 ☆验收员记录会议内容与会议实际相符。 ☆班长点名要规范。 ☆跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。 ☆值班队长讲解要有课件和针对性。 ☆其他人员掌握、理解。 标准 ☆会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。 ☆验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人50元。 ☆班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷工、请假等人员按要求填写清楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。迟到罚款50元，旷工罚款200元。 ☆值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答不上的，每人次罚款50元。 ☆其他人员要掌握、理解并做好记录。 传达、宣讲、总结、安排 A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 ☆传达贯彻有关会议精神。 ☆宣讲安全形势。 ☆总结分析上班情况。 ☆安排本班生产任务。 ☆队技术组交待技术尺寸等有关事宜。 ☆提问。 ☆班长分工。 ☆其他人接受任务、并做笔记。 重点 ☆传达贯彻有关会议精神。 ☆结合实际情况，宣讲安全形势。 ☆根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。 ☆根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。 ☆交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。 ☆提问要结合实际。 ☆班长根据上岗人数、工作能力分工。 ☆其他人员明确任务，做好记录。 标准 ☆结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。 ☆结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。 ☆总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照验收台帐反映问题及上班汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。 任务 名称 节点 任务程序及标准 相关资料 传达、宣讲、总结、安排 同上 ☆会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安排生产任务的