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1、可行性分析 系统调研 政策与法律分析 资金及开发环境分析 技术分析 市场分析 风险分析 可行性研究的目的 可行性研究的任务 可行性研究的时间与成本 可行性分析的四个最为敏感的方面 可行性研究的步骤 ⑴、复查系统规模和目标 ⑵、研究目前正在使用的系统 ⑵、研究目前正在使用的系统 ⑶、导出新系统的高层逻辑模型 ① 环境分析 使用单位的状况、经营方针和组织机构。 现有系统存在的哪些问题。 现有系统的运行费用。 现有系统和其它系统之间接口，即约束条件。 用户的操作环境及操作要求。 习惯、法律、制度上对软件的制约。 开发能具备的技术条件和设备条件。 ② 物理分析 了解业务活动状况，特别是活动要点的分析。 明确这些要点间什么在流动，如何流动。 对物理流量进行分析。 模型化，得到实际业务系统的物理模型。 ③ 功能分析 决定系统应具备的功能 (工作域) 分析功能的结构：功能展开和功能分配。 分析各功能之间的关系，整理它们之间传递的信息。 利用数据流图，描述信息在系统流动与处理的情况。 ④ 信息分析 调查系统的输入、输出、保存信息。 明确信息的结构及各信息之间的关系。 调查各信息的信息量。 调查各种报表和文件的格式。 建立粗略的数据词典，定义系统中使用的数据。 ⑤ 动态分析 系统内每一部分有几种状态。 各种状态转换的条件。 同步产生的条件与同步后状态的变化。 ⑷、重新定义问题（模型评审） ⑸、导出和评价可供选择的解决方案 ⑹、推荐一个方案并说明理由 ⑺、推荐行动方针 ⑻、书写文档提交审查 思考题 * * 第二章 软件策划 可行性分析 制定软件计划 软件计划阶段的文档 软件计划和定义阶段 开发商 用户 软件需求 能不能做呢? 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 确定问题是否能够解决和值得解决。 分析可能的利弊关系 如果项目不可行，分析员应该建议停止软件项目的开发，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。 如果项目可行，分析员应该推荐一个较好的解决方案，制定一个初步的计划。 最根本的任务：对行动方针提出建议。 可行性研究实质上是在较高层次上以抽象方式进行系统分析和设计的过程。 可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。 一般说来，可行性研究的成本占软件工程总成本的10％。 ⑴ 经济可行性 经济效益能否超过开发成本？ ⑵ 技术可行性 现有技术能否实现？技术风险的各种因素? ⑶ 操作可行性 用户的接受程度如何？ ⑷ 法律可行性 是否合法，是否侵犯他人的利益。 复查系统规模和目标（系统调研） 研究目前正在使用的系统（系统分析） 导出新系统的高层逻辑模型（系统分析） 重新定义问题（模型评审） 导出和评价可供选择的解决方案 推荐一个方案并说明理由 推荐行动方针 书写文档提交审查 仔细阅读和分析有关的材料，改正含糊或不正确的叙述，清晰的描述目标系统。 识别用户的真正要求?（访问关键人员） 技术现状如何？ （系统调研） 系统配置如何？ （分析有关的材料） 系统维护能力如何？ （系统调研） 系统配置与外部环境的接口什么样？（限制和约束） 技术上的风险有哪些？ 是否具备技术资源？ 开发人员是否得到培训？ 是否存在法律责任和政治风险？ 了解系统应解决的问题是什么？ 这些问题是如何提出的？ 了解问题的结构。 这些问题如何解决才能满足用户的要求？ 分析准备 确立分析计划。 确定分析人员，进行任务分配。 对分析人员进行必要的培训。 ①认识问题 新系统必须解决旧系统中存在的问题。 运行新、旧系统所需要的费用对比。新系统是否可降低使用费用？ 现有系统和其它系统之间接口。（约束条件）。 避免花费过多时间分析现有的系统。 分析 从现有的物理模型导出逻辑模型； 参考现有的逻辑模型，设想目标的逻辑模型； 根据目标的逻辑模型建造新的物理模型。 系统分析过程 ① 环境分析 ② 物理分析 ③ 功能分析 ④ 信息分析 ⑤ 动态分析 系统分析的内容包括： 明确系统的目的和限制条件 新系统的逻辑模型实质上表达了分析员对新系统必须做什么的看法，用户是否也有同样的看法呢？分析员应该和用户、专家一起再次复查问题定义、工程规模和目标。 复查应把数据流图和数据字典作为讨论的基础。 可行性研究的前四个步骤实质上构成一个循环，分析员定义问题，分析问题，导出一个试探性的解决方案，在此基础上再次定义问题，再一次分析问题，修改方案，继续这个循环过程，直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。 导出供选择的解法的最简单的途径，是从技术角度出发考虑解决问题的不同方案。 粗略地估算成本。 估算可能取得的效益。 资源需求，包括人员、硬/软件环境等。 提出大概的进度安排。 依次从技术可行性、操作可行性、经济可