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浅谈基层供电单位如何提高10KV配网供电可靠性摘要：供电可靠性通常是指电力用户能以多大的可靠程度得到电力系统供给电能的问题，是衡量一个供电系统对用户供电的能力。它也是电力可靠性管理的一项重要内容，直接体现供电系统对用户的供电能力。随着电力体制的不断改革和社会的不断进步，配网供电可靠性管理在供电企业中的地位越来越重要，供电可靠率指标已成为供电企业对外承诺的重要内容，如何提高10KV配网供电可靠性的也成为供电公司一直共同探讨的话题，本文以基层供电单位为例，浅谈提高供电可靠性的几种措施。 　　关键词：配网 供电可靠性? 措施 　　一、引言 　　目前，随着经济的发展，用户对供电可靠性提出了更高的要求。而配网作为向用户供电的直接手段，它的安全可靠和经济运行已成为电力部门和用户共同关心的主要问题。可靠性也成为了供电企业一项重要的经济技术指标，它体现了一个供电企业对电网建设、改造、运行和维护等综合管理水平。配电网在整个电网中向上联接着主网，向下联系着用户，同时担负着提高电网经济效益、促进自身发展以及搞好优质服务、满足用户用电需求的任务，在内在要求与外部需求共同作用下，提高供电可靠性已经成为配网工作的重中之重，所以我们不得不采取新的策略、新的技术和管理措施，转变经营理念，提高供电可靠性，提倡优质服务，增强市场竞争实力。 　　二、提高配网供电可靠性的措施 　　（一）完善制度，明确责任，加强执行力，指导可靠性精细化管理工作 　　结合基层供电公司实际情况，制定符合本公司的可靠性精细化管理实施方案或细则，对公司的供电可靠性精细化管理工作起指导作用。在实施细则中可从停电、带电作业的管理及各二级单位的职责范围划分来制定翔实、细化的实施方案。可靠性管理措施应详细、职责范围划应明确、考核办法能做到确实可行，以此为可靠性精细化管理工作奠定坚实的基础。 　　（二）“一快六制”的工作方法 　　针对可靠性管理工作的特殊性，可采用 “一快六制”工作方法开展工作，树立一个快速隔离故障段理念，实施指标预算制、先算后停制、停电联席制、带电作业制、方案审查制、月度考核制等六项制度，积极开展可靠性目标管理，实施过程控制，闭环考核，以此来提高公司的供电可靠性。 　　指标预算制。根据上级给基层单位下达的可靠性指标，基层单位在依据本公司的可靠性管理实施细则，对二级部门进行可靠性指标分解，并予以考核，从全年过程加强可靠性时户数的预算管理，增强部门对停电计划和事故抢修的时户数管理力度。 　　先算后停制。对于确实需要停电的工作，采取先算后停的方式，优化施工方案，加强现场的管理和控制尽可能地减少停电次数、停电时间，缩小停电范围。施工前相关人员应熟悉现场，针对具体情况制定施工方案，测算需要的停电时间；二是变“停电后等人到现场”为“人在现场等停电”，控制作业质量和进度，施工完后及时恢复送电，减少停电时间；三是较长的配电线路作业，工作负责人提前组织小组负责人到现场核对杆号，确定挂地线的位置，交代好安全措施，减少路上行车时间。 　　停电联席制。由于故障或检修需停电时，基层单位应组织相关部门召开停电联席会。对于需停电的线路将各部门工作安排在同时进行，避免线路重复停电，减少用户重复停电次数，提高供电可靠性。 　　带电作业制。发展带电作业是提高供电可靠性重要手段。带电作业具有很大的优越性。其一，保证不间断供电提高经济效益；其二，联系手续简便，提高工作效率；其三，作业不受时间限制；其四，可以及时消除设备缺陷。 　　方案审查制。大型停电施工或停电时间超过六小时以上的工作，需施工部门上报节点（节点指每步施工程序及时间安排），针对上报节点，公司再召开方案会审会议。到会除施工单位，公司领导及各生产相关部门领导都派专人参加，共同讨论施工方案，使其方案更为优化。 　　月度考核制。为了保证可靠性数据的及时、准确、完整，加强可靠性数据分析工作，基层供电单位应对基础数据及时收集并更新，同时建立健全动态资料，做到台帐、线路图、相关应用系统数据全部统一。月底公司可靠性专责应按年初对二级部门下发的可靠性指标进行考核，做到落实到位，使供电可靠性管理渗透生产工作的各个环节。 　　（三）、采用先进设备，实现配网自动化，减少故障停电时间 　　10KV配电系统因为线路多而复杂，在发生短路故障时一般仅出口断路器跳闸，即使在主干线上用开关分段，也只能隔离有限的几段，要找出具体故障位置往往需耗费大量人力、物力和时间，直接影响供电可靠性。基层供电单位可应用先进设备，实现配网自动化，减少故障停电时间。如可通过安装故障定位系统（该系统采用GSM/GPRS通信技术和GIS（地理信息系统）相结合模式），此系统可帮助工作人员及时准确地确定出故障点所在区域的和分支位置，缩短了故障的修复时间，以此提高配电网供电可靠性。 　　笔者所在的襄阳供电公司配电中心在太63