浅议企业新员工培训.docVIP

《浅议企业新员工培训》在企业中的实际作用的调查研究 摘要 在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少及非常重要的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训，企业根据自身特点及实际情况建立完善的新员工培训工作，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业和员工“双赢”，是企业获得发展的根本手段，本文就企业新员工培训问题及现状进行浅谈。 关键词：新员工， 培训，企业 目 录 摘 要 …………………………………………………3 一、绪论…………………………………………………………………5 二、企业进行新员工培训的意义……………………………………………5 （一）有利于加深新员工对企业的了解，认同公司的企业文化有利于企业更加全面的了解新员工，便于今后的管理和工作的安排有利于提高新员工的实践能力，做到理论结合实际有利于增进员工彼此之间的了解，培养团队协作的意识新员工培训普及程度高新员工培训的效用得到逐步显现缺乏规范的培训制度开展新员工培训的目不明确培训内容单调，缺少实用性培训效率低，效用化不明显 企业文化培训缺失制定规范的培训制度，提高企业对新员工培训的重视程度进行必要的培训规划，彰显培训目的丰富培训手法，完善培训内容开展培训评估，提高培训效率注重企业文化培训及核心价值观的培养 绪论 当前，对新员工进行岗前培训已成为大多数企业用人机制中的一个重要环节。新员工培训所带来的积极效应，使得各大用人单位纷纷采纳这一用人流程。当然，在目前的新员工培训过程中仍然存在不少问题，无论是在培训制度的设计上，还是在培训内容的选定上都亟待规范和完善。对企业新员工进行培训已成为当前各大用人单位的共识，新员工培训所带来的积极效应毋庸置疑，当前的首要问题在于，如何解决新员工培训过程中存在的各种问题和不足，规范和完善新员工培训体系。 企业进行新员工培训的意义 （一）有利于加深新员工对企业的了解，认同公司的企业文化有利于企业更加全面的了解新员工，便于今后的管理和工作的安排有利于提高新员工的实践能力，做到理论结合实际有利于增进员工彼此之间的了解，培养团队协作的意识新员工培训普及程度高有利于加深新员工对企业的了解，认同公司的企业文化有利于企业更加全面的了解新员工，便于今后的管理和工作的安排新员工培训的效用得到逐步显现缺乏规范的培训制度 由于系统、规范培训在很大程度上会增加用人单位的成本，而不培训又会使得新员工在工作岗位上频繁犯错，给企业带来损失。因此，大多数的企业采取了一条“中间路线”，也就是低成本培训。培训的双方，无论是企业还是新员工都把培训当成一种表面化的例行程序，作为培训方的企业，没有应有的培训制度和计划，培训的内容也是随心所欲，而作为受训方的新员工也缺乏端正的培训态度。这种培训所带来的最大负面效应在于培训缺乏明确的目的性，培训无非就是走过场，使得培训的效用大打折扣，无法达到应有的目的。 （四）开展新员工培训的目不明确培训内容单调，缺少实用性培训效率低，效用化不明显 企业文化培训缺失制定规范的培训制度，提高企业对新员工培训的重视程度进行必要的培训规划，彰显培训目的 对于刚刚进入企业的新员工，尤其是刚刚走出校门的大学生来说，企业还是一个比较生疏的事物，他们立志于企业的发展，渴望企业能够给予他们一个施展自己才能的空间。对于企业来说，这些新鲜血液的注入无疑会极大地提升企业的活力，但实践经验也正是这些新员工所欠缺的，如果企业不能对新员工进行有计划的、系统的培训，来提高新员工的实践技能和人际交往能力，那么新员工在日后的工作岗位上会因为对工作的不适应而丧失其积极性，从而不利于新员工以及企业自身的发展。 凡事预则立，不预则废。企业在组织新员工培训的时候，必须对新员工培训有一个明确的规划，不论是对培训的内容，还是对培训的目的都应该有明确计划，并以此来组织新员工培训，彰显新员工培训的目的。 （三）丰富培训手法，完善培训内容开展培训评估，提高培训效率 企业在进行新员工培训的时候，不能完全采取灌输式的培训方式，因为这种培训方式存在诸多的弊端。一方面，这种培训方式使新员工被动的接受培训者所灌输的内容，很难调动新员工在培训过程中的积极性，而且容易使受训对象产生疲劳感，影响培训的效果；另一方面，这种灌输式的培训方法由于缺少新员工的主动参与，使企业在培训的过程中完全按照自己的方式来进行培训，从而不能达到对新员工全面认识的目的。 因此，企业在进行新员工培训的过程中必须开展新员工培训评估，这样既能使新员工在培训的过程中集中注意力，发挥其主观能动性，又能通过新员工的积极参与使企业能够更加全面的了解新员工，便于企业日后对新员工进行合理的工作安排，充分发挥其优势。同时，合理有效地培训评估，可以在很大程度上提