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浅谈“节能降耗” 化工厂 刘文会 随着社会的发展和企业价值观念的转变，企业如何合理使用能源，提高资源的综合利用率，节能降耗被提到一个全新的高度面对，得到越来越多的人推崇。成为了社会的主旋律和发展主题，因此节能降耗不仅是企业健康、文明、和谐发展的需要，也是体现和落实党的十八大精神及科学发展观的实际行动。 企业作为节能降耗的具体实施者，就是在生产过程中，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源创造大的利润。节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力，企业要获得长足发展，实施节能降耗势在必行、迫在眉睫。 本人几年来从事技术管理和质量管理的活动，对如何提高节能降耗水平有了粗浅的认识，节能降耗是一个系统的工作，它与人的主观意识、设备管理、生产管理、技术创新等管理活动息息相关，成为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能降耗管理工作具有持续性、长久性、有效性。如何做好节能降耗管理工作，提出几点自己的看法和建议： 一、把企业文化建设贯穿于节能降耗工作始终，是做好节能降耗工作前题和基础。 （一）加强宣传和培训，打造节能降耗的企业文化氛围 宣传和培训是企业文化建设的重要组成部分，通过宣传和培训树立以人为本的理念，充分调动广大员工的主人翁责任感和参与管理的热情，打造“务实、进取、创新”的文化氛围。加强宣传和培训教育，提高人的节能降耗的主观意识，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，提倡和发扬中华民族勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。PDCA循环做好节能降耗的改进和解决浪费问题的爬楼梯循环管理工作，使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科企业和企业内的科室、工段、班组以至个人根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。从我做起，从现在做起，从生活中的点点滴滴，从生活中的每一件小事做起，真正把节约当作一种修养、一种美德、一种文化、一种社会责任，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节电、资源综合利用为重点，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，加强内部管理，强化节约管理，建立健全促进节能降耗的体制和机制，全面开展节能降耗活动，降低企事业生产经营成本，提高经济效益，用实际行动去履行我们的责任，共同筑起厉行节约，节能降耗的钢铁长城，形成巨大合力的正能量，为坤达航母驶向市场经济的蓝色海洋做出自己应尽的努力和贡献。 二Ｏ一三年九月十日