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OA的扁平化管理
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理实际是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
采用OA进行信息化建设，可助力企业实现扁平化管理。它能帮助企业解决信息孤岛的问题，推动企业制度落地。万户OA能将成熟的、有制度可循的业务流程的规则固化下来。再强大的文化宣传都不如公司对待制度和规则的态度，将纸面的制度和规则在系统中固化落地，有助于企业上下建立统一的做事原则。制度执行的效率、效果的分析和干预有助于形成积极向上的工作氛围，将拖沓和推诿呈现出来，并予以干预和改进。流程协同不但提升了流程的效率，更体现了公司所特有的企业文化。此外，除流程外，还在平台上建立了会议通知、通知公告、日程安排、内部沟通工具等，推动企业提升管理效率。
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