建筑施工现场的5S管理.pdfVIP

施 工现场 的 55管理 建筑企业施工现场管理是整个企业 管理工作 教育员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这 的基础 。管理内容十分丰富，涵盖了场容 、安全 、防 是 “5S”活动的核心，也是施工企业进行企业文化建 护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保 设和人力资源管理的重要课题。 卫等方面 。施工企业只有不断地优化施工现场管 施工企业开展 5S活动要因地制宜。与制造业 理，才能实现企业运营的整体优化。而引入 5S管理 的现场比，建筑施工企业 的现场管理更为复杂。一 方法，是优化施工现场管理的有效工具 。 是施工现场差异性大，不 同的工程项 目，空间不同、 5S即整理、整顿、清扫 、清洁、素养 。来源于 日本 内容不同，所以要通过不断强化改进 ，巩 固5S管理 的5S理论 ，是 日本工业大发展时期的产物。日本企 的成果。二是物流繁杂 ，涉及到多种施工机械、施工 业界认为 ，严谨 的工作态度和整齐清洁的工作环境 材料的搬运 、使用。三是人员流动性大，管理成果不 是减少浪费、提高生产效率和降低产品不 良率的基 易固化。因此，施工企业要根据项 目的不同，管理水 础工程 。 平的不同，人员构成的不同来实施。 整理(SEIRI)是对工作场所的物品进行分类处 1．狠抓现场的整理、整顿。在施工现场 ，由于施 理 ，区分哪些是有用物品、哪些是与工作无关的物 工机械、材料的复杂性，搬运是一种经常性的动作， 品，将与工作无关的物品清出工作场所 ，只留下必 然而，实际上搬运是一种不产生附加价值的动作， 要的东西。也就是对工作场所放置的物品进行消肿 而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体 处理 ，为保持工作环境的整洁创造条件。 表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而 整顿(SEITON)是对工作场所进行合理规划 ，将 带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人 设备 、施工材料按整齐、美观 、实用的原则摆放 ，保 力、工具的占用等不 良后果。国内目前有不少企业 持施工通道畅通 。各类物品根据其对工作的重要性 管理者认为搬运是必要 的，不是浪费。因此 ，很多人 和使用频次 ，按一定规则定置摆放整齐，加 以正确 、 对搬运浪费视而不见 ，更谈不上去消灭它 。也有一 醒 目的标识 ，使之一 目了然 ，方便使用 ，将寻找的时 些企业利用传送带或机器搬运 的方式来减少人工 间减少为零 ，有如丢失、损坏能马上发现。 搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗， 清扫(SEISO)是将现场整理干净，施工设备保 实际上并没有排除搬运本身的浪费。而通过整理、 持清洁完好，设备异常在保养中就能发现和得到解 整顿，使施工现场空间扩大，各类材料、设备及备件 决，不会在使用 中罢工。 井然有序 ，使得材料易找 、易搬。在整理和整顿的原 清洁(SEIKETSU)是将整理、整顿、清扫进行到 则中，有一条是尽可能地减少空间和空地的浪费， 底 ，并成为一种制度和习惯。 如果对施工现场进行一网打尽的清理，就能减少存 素养(SHITSKE)是对员工行为和素质的要求 ， 放的材料 ，或缩短取放的时间，只有经过整理 ，才能 26 正业蓖覃与■瑾 2010年第1期 。 t 礁 西 区分出对物品是集 中管理或分散管理。要提高场地 (3)三不准 ：不准用河石 、河砂垫道 ，不准从高空乱 的利用率 ，减少场地 的 占用 ，在清理中可采用 以下 扔杂物，不准材料混合堆放 。(4)四净：作业面净，钢 步骤 ：(1)要决定将什么物品放在什么位置 ，即定位 ； 筋棚净 ；砖 、砂 、石 、白灰