提供供应链一体化的物流服务——访宝供物流企业集团有限公司董事长兼总裁刘武.pdfVIP

Technology＆EnterpriseUpdate 专题 宝供物流企业集团有限公司是国内第一家以物 整体利益与企业自身利益有机的结合，才能培养 流名称注册的企业集团。目前，公司已在全国78个 最终形成自己的核心竞争力。 城市建立了分、子公司或办事处，形成了覆盖全国 的业务运作网络和信息网络。 暖■a宝供如何理解物流外包? 在十多年的成长历程 中，宝供一直秉承 “为客 句—固物流外包的价值在于充分利用和发挥 户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为 方优势，对客户企业内部和具有互补性的服务供 客户创造价值”的经营理念，为全球500强中的53 商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理 家企业及国内一批大型企业提供供应链一体化服务， 实现供应链的整体利益与企业自身利益的有机结合 并与它们建立了战略合作伙伴关系，成功地为这些 最终形成企业的核心竞争力。 企业在完善供应链管理、降低运营成本 、提高服务 原有物流能力不足是企业选择第三方物流的tl 水平方面创造了价值。 源，这种不足导致的后果包括： 1．企业现有的物流模式与运输方式决定了客， 髓—a您如何看待现阶段国内物流外包市场的 的服务水平较低，订单完成周期过长，无法满足 发展情况? 多经销商快速、小批量补货的要求，不利于分销 包—国从制造和流通企业目前外包的物流业务 道的深耕细作和业务发展； 种类看 ，最多的均是干线运输、配送及仓储保管这 2．客户下单的周期较长，补货时间较长，加J 三类业务；从企业考虑增加的外包业务看，多数也是 干线运输、仓储保管及配送等基础业务，但除此之 外，企业对于物流信息管理、物流系统设计等服务 外包的考虑也在大幅增加，显示了对个性化、一体 化物流服务的需求。 目前，随着经济的回暖和需求的复苏，物流市 场已开始逐步恢复活力并迅速增长，突出表现在第 三方物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链 物流服务。而在实际运作中，越来越多的企业意识 到，只有充分利用和发挥各方优势 ，实现供应链的 物流技术与应用 2010年第3期 LOGISTICS ＆MAFEF~iAL 卜PANDL!NG 一 定的赊账期，必然使得企业在经销商中存在较 策略； 的库存量，这一方面降低了经销商的资金周转率， 3．以高效的一体化物流运作，缩短订单完成周 0时也加大了企业的库存成本与库存风险； 期，提高经销商资金周转率，并降低企业在经销商 3．企业无法对经销商的库存进行实时、准确、 中的大库存风险； 效的监控，库存风险增加。同时，难以对不合理 4．实现快速 、准确、实时的物流信息传递，保 r单、不合理库存进行有效调配 ，造成返回物流或 证企业对库存的实时监控，降低企业的库存 (财务) 物短缺 ； 成本； 4．服务水平主要取决于货物到达时间，物流能 5．提高补货预测系统的准确性，避免出现缺货 ]不足导致企业无法在客户中形成 良好服务、标准 或货物长期积压的情况； i务的品牌形象，不利于经销商忠诚度的建立，及 6．逐步地、分阶段地完成集团公司的物流整合， 业竞争力的加强； 实现一体化运作。 5．目前的物流