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施工企业人力资源信息化管理的思考 李燕枫 (湖北中南勘察基础工程有限公司) 摘要：针对人力资源管理对企业发展的重要性，结合施工企业的特点，分 境下，行政事务工作被信息化、自动化的管理流程所取代，工作效率 析信息化技术在人力资源管理的作用，提出人力资源管理信息化实施的主要 将得到明显提高。人力资源管理信息化系统不仅可显著提高效率，而 内容。 且可以减少人力资源工作的操作成本、减少行政性人员、减少通讯费 关键词：施工企业 人力资源 信息化管理 用等达到降低企业运作成本的目的。 0引言 3．2人力资源管理信息系统的建立适应了施工企业员工的需 信息化、网络化、数字化使人们可以方便地获取信息，加大信息 要。在信息时代，随着员工信息意识和 自主意识的加强，他们对人力 交流，为人力资源开发与管理提供了创新的基础。近年来，随着信息 资源管理信息的透明化需求增强，希望能够实施 自我管理，能更加主 化建设的蓬勃发展，在新形势下如何利用信息技术加强人力资源管 动地把握 自己的发展前途。人力资源管理信息化系统使员工可以很 理，将对施工企业的发展有着深刻的影响，也是人力资源管理部门所 方便地获得有关 自己的薪资、考勤、培训记录等信息，还可以实现在 面临的一个重要课题。 线申请休假、在线查询等工作。人力资源管理部门可以根据员工个人 1人力资源管理的内涵 的需求和特长进行工作安排、学习和培训，员工也可以做出对 自己发 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结 展有利的计划和规划。因此人力资源管理信息化系统为企业其他管 合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳 理者和广大员工提供了增值服务。 比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜， 3．3我们应用了这种管理系统之后，可以更好的进行人才管理工 以实现组织的目标。 作，提高员工的工作效率，更好的发挥员工的特长和专业优势，使得员 施工企业现代的设计方法、良好的管理组织经验、先进的机器设 工的工作充满成就感，有助于避免人才的流失。我们在实行了人力资 备，均由企业的员工掌握，因此，企业的核心资源是人力资源。在市场 源管理信息化以后，对员工的任用提拔可以更加公平、公开、公正，避 竞争越来越激烈的今天，企业问的竞争实质是人九资源的竞争。重视 免任人唯亲、无视人才现象的发生。同时，人力资源管理信息化使员工 人力资源的管理和开发，提高人力资源管理水平，是现代企业增强竞 得到充分授权，它所提供的透明、简便易查的信息获取方式将赢得员 争力、实现可持续发展的必由之路。 工对人力资源管理服务和企业管理满意度的提升。员工满意度的提升 现代人力资源管理的核心是 “以人为本”，它不仅仅是传统的人 无疑会增强企业的凝聚力，从而发挥吸引人才、留住人才的作用。 事管理工作，而是包含对人力资源规划、获取、开发、使用等方面所进 3．4人力资源管理信息系统的建立有助于维护员工与公司的利 行的一系列活动，最终达到实现企业发展 目标的一种管理行为。企业 益。在劳动合同法实施后，对于劳动合同的管理提出了更加严格的要 的人力资源管理部门将员工视为最宝贵的资源，用科学的、人性的方 求，对劳务双方的权利和义务有明确的规定，而人力资源管理信息系 式 员工服务，关心他们的需求，帮助他们 自我完善，实现 自身的目 统可以提供全面、准确、细致的信息，规范劳动合同的管理，减少不必 标和价值，在企业员工成长的同时，企业也得到了发展，实现了企业 要的纠纷，维护劳资双方的利益。 与员工的 “双赢”。 3．5我们应用了这种管理系统之后，可以利用现代化手段，提高 2施工企业人力资源的特点 工作效率，使得人力资源工作人员不仅仅是从事原来简单枯燥的人 2．1人员组成的复杂性 施工企业的性质决定了人员组成的复 事和档案管理，而是转变为管理人才，发挥人才优势的工作，向企业 杂性。就大多数施工