薄煤层矿井实施工序控制的几点体会.pdfVIP

维普资讯 煤矿现代化 2006年第1期 总第70期 薄煤层矿井实施工序控制的几点体会 兖矿集团北宿煤矿 刘尽华 范家法 摘 要 本文通过对工序控制在薄煤层炮采工作面的实施情况的分析。从实施工序控制的管理思路， 坚持以人为本的教育培训，建立机构完善制度等方面谈了几点在薄煤层炮采工作面实施工序控制的体会。 关键词 薄煤层 工序控制 薄煤层炮采工作面由于受原生地质条件和作业环境的影 严格检查。一是工序控制单位内部的检查，包括操作者的自 响。采煤工作面由于煤层低薄、作业环境受限实施全面机械化 检，下道工序的互检，验收员的专检，以及管理人员的巡检；二 难度大等因素制约，主要采取打眼放炮的采煤方式，放炮落 是专职质量检查员的抽检，重点是对工作面的工序控制点特 煤、挡煤攉煤 、单体支护、人工回柱、运输拣选等一整套工序几 别是重点工序控制点进行监控；三是安监员的现场评估 ，重点 乎都是强体力劳动，在很大程度上制约着人、机、料、法、环等 对工作面的工程质量、安全质量进行监控；四是对检查中发现 主要因素的发挥，使工程质量、安全质量和产品质量难以稳定 的质量问题，应用控制图、波动图等统计工具对工序控制进行 受控。兖矿集团北宿煤矿自开始在采煤工作面开展工序控制 监控，发现异常现象及时加以纠正。通过对煤炭生产实施全过 管理以来，先后依据采煤工作面的工艺流程确定了20道工 程的工序控制，严格监督检查，加大工序控制管理的力度。 序，选择了162个工序控制点进行全过程控制，并确定了57 同时要做好实施工序控制管理的动态管理。煤炭生产是 个重点控制点进行重点控制，编制了工序控制管理标准、工序 一 个复杂多变的动态管理过程，针对煤炭生产特点，依据煤炭 控制点管理标准和工序作业指导书等九项工序控制文件并予 生产的现场条件，对煤炭生产过程中出现的薄弱环节进行重 以实施。经过几年来采煤工作面工序控制管理的探索和实践。 点控制，随着市场条件的变化，煤炭产品提早进入了市场，面 取得了较好的效果，薄煤层炮采工作面单产从．90年代初的20 对 日益竞争激烈的市场形势，提高产品质量，满足用户需求， 万t上升到 目前的60万t，走在了全国同类矿井中前列 ，矿井 大力实施 “三零工程”，做到产品零缺陷、零杂物、用户零投 综合产量有了大幅度提高。 诉，才能赢得市场，赢得用户，提高企业竞争力。针对这一特 点，要及时调整从采煤工作面煤炭生产、井下装运、拣选等各 1 实施矿井工序控制管理。必须有明确的指导思想 工序控制管理的控制重点，将工序控制的重点放在煤炭产品 和工作思路 质量上 ，该矿先后在涉及煤炭产品质量的拣选、运输、提升等 煤矿有其自身的特点和管理规律，虽然工序控制的整套 工序中设置了12个重点工序控制点，通过对涉及产品质量的 原理、方法和原则在煤矿是适用的，但必须结合矿井生产特 工序控制点进行重点控制，确保了煤炭质量的提高，满足了用 点，把工序控制的理论和方法有机的和煤矿生产的实践相结 户要求。 合，才能取得良好的效果。实施工序控制就要抓住煤矿 “安全 2 实施工序控制。必须坚持以人为本，强化教育培训 为天” “质量为本”的生产经营规律特点，把工序控制管理的 具体内容溶进煤矿安全生产的管理工作体系中去。 实施工序控制 ，在全过程的工序管理中，必须坚持始于教 首先，煤矿企业实施工序控制要把安全质量放在特别重 育，终于教育，坚持以人为本的管理理念，把提高职工的工序 要的位置。煤炭生产作业地点多变，自然规律不易掌握，劳动 控制意识和工序