谈安全隐患排查的几种方法.pdfVIP

维普资讯 隐患排查治理专稿 任何事故的发生，都有一个由量变 意践踏法律法规行为的发生，必须原原 到质变的过程，安全生产管理工作就是 本本、逐条逐款地抓好落实。在安全生 要遏制不利因素的发展即量变，防止其 产管理过程中，一定要牢固确立 “安全 质的突变。要实现这一 目的，关键是要 第一，预防为主，综合治理”的方针， 掌握安全隐患的排查方法，要能够及时 严格按法律法规和操作规程进行规范作 发现事故的苗头 ，以便”对症下药”， 业。并经常对照法律法规和操作规程 ， 防患于未然。 进行全面细致的检查 ，对有悖法规、条 一 、 “群查”法，延伸管理 “触 例和操作规程的做法 ，必须及时、坚决 角”，发动干部职工群策群查群防 予以纠正。 安全生产管理 ，是复杂 的系统工 三、“突击”法。适时进行不打招 程 ，必须依靠方方面面的力量才能得以 呼的抽查。检查安全法规落实情况 加强。因此 ，要充分发挥基层单位领导 在进行常规或事先通知的安全生产 和班组成员的作用，广泛调动干部、职 检查时，人们发现，不少企事业单位准 工预防事故的积极性和能动性，让每一 备得比较充分，有些平时不符合安全生 名干部、职工都振奋精神，同心协力查 产法规的，也会暂时改正：有些没有落 找工作和生产中的事故隐患及苗头。真 实的，就搞突击 “补课”、对所谓安全 正做到有利于安全生产的话有人讲、安 生产过程 “写回忆录”。现实中，有些 全生产事故有人管、安全隐患有人抓。 人往往就是重应付检查蒙混过关，轻 良 在查找事故隐患过程中，不能把精力仅 好素质的培养、自觉坚持安全生产。如 放在盯一人一事、一时一地上 ，必须把 果安全生产检查始终以预告式的检查模 安全生产督查的视线由身边向远处延 式进行 ，那么 ，隐患很难被发现。因 伸，按照事物发展变化的规律，对安全 此 ，时不时地进行一些不打招呼的检 生产实施全时、全程的监控 ：在空间 查 ，对于平时检查比较好的单位 ，可以 上 ，由点到面逐步扩大，既要做好岗位 检验其落实安全生产法规的坚决性和一 上的事故预防，又要以此为基本依据 ， 贯性：对于那些搞蒙混过关的单位，能 撒开 “大网”，把平时司空见惯、习以 够揭露其真面 目，发现一些平时不容易 吕 为常的问题都 “网”在其中，逐一进行 暴露或预告式检查中被掩盖的问题，掌 荣 生 检查，防止出现漏洞。 握其真实情况，以利于查 “患”纠偏。 二、 “校查”法 ，用法律法规和 四、“比照”法 ，通过对 比，查找 操作规程这把 “尺子”。校正制度落 安全生产中存在的不足 实上的偏差 “邻里失火，自查炉灶”、 “一人生 《安全生产法》是安全生产的大法。 病，大家预防”很有道理。要把别的单 操作规程是经过论证、并经反复实践检 位发生的问题拿来分析 ，经常进行 “对 视、不厌其烦 ，不管是别的单位出了 验而总结出来的科学经验。在法律法规 号入座”的自查，查一查本单位有没有 事，还是本单位在某环节上出了差错 ， 面前，在生产操作规程面前，来不得一 类似的隐患存在。不能因为 自己没事 ， 都要及时把它当作重要问题，反复查找 丝一毫的马虎。不能因为特殊利益、个 就对别人的失误不以为然：甚至只把别 自己在安全生产管理方面的不足，并及 人感情或暂时的困难困境，降低落实法 人的事故教训当作茶余饭后的谈资，自 时进行整改，确保安全生产。 律法规、按章办事的标准，更不允许肆 己则麻痹大意，我行我素。要真正重 (作者